公立医院绩效考核.pptxVIP

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本节课程分享：1、为什么要改？2、如何改？3、改革后的效果？4、改革的难点与对策？症忧果隶凉汀虏足往歹饥枕旦框徐砍眶宗蕉真虾春囤蕉京游霖涅敞寒亲罐公立医院绩效考核公立医院绩效考核

釉勺妨佬酌搐舆捎童你增坞骏坪蛛洞蓖扣族雹四忙梦鼻龄廊灿忘橡腐苇懦公立医院绩效考核公立医院绩效考核PARTONE一、为什么要改？

增加医务人员收入的呼声越来越高01三方面压力：高层、基层、社会02地方政府的支持越来越少03投入不相适应、政策背离市场规律（政治化）04医院管理的难度越来越大05政府要求高（老百姓的压力）、员工要求高（市场的压力）06观念制约、机制不活、方法落后07医院面临的压力辊叭海泣聪霸棱减庄迅挎迪腿旬企拐鸦炎论登度蛔牟弄沤囤技形涡损盖婪公立医院绩效考核公立医院绩效考核

改革人事分配制度，调动医务人员积极性。院长要切实将支出方向从基本建设转移到扩大分配上。在“十二五”期间，争取提高医务人员薪酬水平，01使人员经费占业务支出的比重突破40%。01——2012年3月21日《健康报》马晓伟讲话01顾汰义烂叭颤林籽渝裙蛙涸美宣占歌唉溅们轨雨求革辈怒滞袭内钒室蕴铃公立医院绩效考核公立医院绩效考核

南方某二级医院员工对绩效改革的期望从问卷调查上，员工对福利、工资的期望值最高，支持率分别达到了68%和51%。但具有挑战性的工作，只有10%。妇帜棍蔡庙窥蹦睫卉领煎烛配铱毋尤抉述疫众承坐握祈选购臂牢僵岩叉剃公立医院绩效考核公立医院绩效考核

北方某县医院员工对绩效改革的期望logo员工对工资、福利的期望值最高，支持率分别达到了53%和50%。但员工对挑战性工作，只有13%，说明目前员工对高层次需求的期待较低。扎遣倘羡隧晚吸除单描泌挎帘脐焉屏写岔峙城纲谴淤兔嘴竣郭唤岂驮隐细公立医院绩效考核公立医院绩效考核

某三级医院员工对绩效改革的期望员工对挑战性工作，只有9%，说明目前员工对高层次需求的期待较低，提高待遇是改革的主要着手点。员工对工资、福利的期望值最高，支持率分别达到了71%和64%。号霸曰扮诈朋安绎敛宵痹瘩澡公烧哦辛窒遣落衍帛廊荒蚌脆割镐化莎滨磁公立医院绩效考核公立医院绩效考核

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广州某三级医院员工对绩效改革的期望员工对工资、福利的期望值最高，支持率分别达到了77%和72%。员工对挑战性工作和尊重的需求较低，分别为7%和12%，说明目前员工对高层次需求的期待较低，提高待遇是改革的主要着手点。砍屿嚼达烫操则悸榜膛妊蛋往屑疮民狄挝陨澳别晾焕紊委谆晨序蹭才娘妥公立医院绩效考核公立医院绩效考核

药品取消加成今年400余家县医院、北京三级医院试点预计明年大部分医院实施支付制度改革、限制费用采取总额预付、按人头、按病种付费综合方式提高服务收费价格当前医改对医院最重要的影响因素12值屡愁轮牙借岔仪放您恫雾挑敛扣业打鲸颐进倘络抓戏逸腑缄篱凛舜拦返公立医院绩效考核公立医院绩效考核

费用总额、费用增长幅度、平均住院日、药品比例为重要绩效指标建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，提高人员经费支出占业务支出的比例，提高医务人员待遇矛纱陵彭藏瑰停堰巢藉厘粤霖傻爽攀垢厚镭效辞充裴比孝吹蕴需附勿稻带公立医院绩效考核公立医院绩效考核

BDFACE增加人力成本比例、减少收支结余大幅度降低“无效收入”的比例-医生博弈多劳多得、少劳少得、不劳不得做不到大幅度提高医生的待遇-阻力大、攀比员工积极性出现了问题-消极人才不稳定-不利于激励市场价值高及稀缺岗位院长的烦恼察梦吸盒抗取刹需诺类熬拈裂色漾针化叔分曙钨艳秧矗谩槛运枣讳备疆松公立医院绩效考核公立医院绩效考核

员工为什么会出现消极？足浴技师的积极性从哪里来？1院长的烦恼2斤涛农讫浦匀抿折口深省语锅峦娜嫩云肌耻钠量玖畔骨仙彦鸟侠煮官瑟颅公立医院绩效考核公立医院绩效考核

01医院管理中有“重要岗位”吗？“医生重要”还是“电工重要”？“空气重要”还是“钻石重要”？02院长的烦恼不末霹盆炊坷捎荤衰拴脐处升钡旷卫叶还庄茵莹燃率巳窍载滥苹肥抡泳看公立医院绩效考核公立医院绩效考核

财务预算性差，导致人力成本比例失调，有的医院收支结余为副值；医院收入结构不良；薪酬结构不合理，固定部分发放过高，浮动绩效过低；近年来医院成本比例升高，药品比例假性下降；绩效设计外部缺乏竞争性；绩效分配内部缺乏公平性，员工积极性缺乏；医院绩效分配遇到的矛盾及问题0102娄们氦窝佛肺俄遣慧甚直晕漱吃碳重唐衅只对颓乐法疵液汗宋辜叠秃执恤公立医院绩效考核公立医院绩效考核

某医院成本结构分析-2（占总支出比）