项目工程现场管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强项目工程现场管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本项目所有施工区域，包括施工现场、材料堆场、办公区等。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）安全第一，预防为主；

（二）科学管理，合理施工；

（三）节约资源，保护环境；

（四）责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责

第四条项目工程现场设立项目管理部，负责现场管理工作的组织实施。

第五条项目管理部下设以下部门及职责：

（一）安全质量管理部：负责现场安全、质量管理工作，确保施工安全、质量达标。

（二）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制等工作。

（三）物资设备部：负责材料、设备的采购、验收、保管、使用等工作。

（四）施工管理部：负责施工进度、现场协调、文明施工等工作。

（五）综合办公室：负责现场办公、后勤保障、档案管理等工作。

第六条各部门职责具体如下：

（一）安全质量管理部：

1.制定现场安全、质量管理方案；

2.组织开展安全、质量教育培训；

3.监督检查施工现场安全、质量情况；

4.处理安全事故和质量问题。

（二）工程技术部：

1.审核施工图纸，确保施工质量；

2.组织技术交底，明确施工要求；

3.编制施工方案，确保施工进度；

4.监督施工过程中的技术问题。

（三）物资设备部：

1.采购、验收材料、设备；

2.保管、使用材料、设备；

3.确保材料、设备质量；

4.节约材料、设备成本。

（四）施工管理部：

1.组织施工进度计划；

2.协调施工现场各项工作；

3.监督文明施工；

4.处理施工过程中的问题。

（五）综合办公室：

1.负责现场办公、后勤保障；

2.管理现场档案；

3.处理日常事务。

第三章施工现场管理

第七条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工安全。

第八条施工现场应按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自改变设计。

第九条施工现场应合理布置施工区域，确保施工通道畅通。

第十条施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

第十一条施工现场应加强材料、设备管理，确保材料、设备质量。

第十二条施工现场应加强文明施工管理，保持施工现场整洁。

第十三条施工现场应加强环境保护，减少施工对环境的影响。

第四章安全管理

第十四条施工现场应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。

第十五条施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第十六条施工现场应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第十七条施工现场应配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。

第十八条施工现场应加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。

第五章质量管理

第十九条施工现场应严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。

第二十条施工现场应建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。

第二十一条施工现场应加强施工过程质量控制，确保施工质量。

第二十二条施工现场应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第六章文明施工

第二十三条施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放材料、设备。

第二十四条施工现场应加强施工现场卫生管理，确保施工环境整洁。

第二十五条施工现场应加强施工现场绿化，美化施工现场。

第七章奖惩

第二十六条对在施工现场管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第二十七条对违反本制度规定，造成安全事故、质量事故、环境污染等后果的，依法依规追究责任。

第八章附则

第二十八条本制度由项目管理部负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起施行。

第三十条本制度如有未尽事宜，由项目管理部根据实际情况予以补充和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目工程现场管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，保护环境，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工、监理、设计、材料供应等相关单位和人员。

第三条项目工程现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持科学管理、规范操作、文明施工。

第四条项目工程现场管理应实行统一领导、分级负责、责任到人的管理体制。

第二章组织机构及职责

第五条成立项目工程现场管理领导小组，负责全面领导和管理项目工程现场工作。

组长：项目经理

副组长：项目副经理、技术负责人、安全负责人

成员：各相关部门负责人

第六条项目工程现场管理领导小组职责：

1.制定项目工程现场管理制度，并组织实施；

2.审批重大施工方案、技术措施和安全措施；

3.监督检查项目工程现场管理制度的执行情况；

4.处理项目工程现