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一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)

一级建造师《管理》科目是考核考生对建筑工程管理理论与实践知识的掌握程度。以下是一级建造师《管理》重要知识点、考点总结（二），内容丰富，详细解析了各个知识点，以满足您的字数要求。

一、项目进度管理

1.进度管理的概念与任务

（1）进度管理的概念：进度管理是指对项目实施过程中各项工作的时间安排、协调和控制，以确保项目按计划完成。

（2）进度管理的任务：包括项目进度计划的编制、进度控制、进度调整、进度考核等。

2.进度计划编制

（1）进度计划的类型：包括横道图、网络图、甘特图等。

（2）进度计划编制的依据：包括项目合同、设计文件、施工方案、资源供应计划等。

（3）进度计划编制的方法：主要有关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等。

3.进度控制

（1）进度控制的原则：包括预见性、动态性、协调性、系统性等。

（2）进度控制的方法：包括进度跟踪、进度分析、进度调整等。

（3）进度控制的关键环节：包括项目启动、项目实施、项目验收等。

4.进度调整

（1）进度调整的原因：包括设计变更、施工方案调整、资源供应变化等。

（2）进度调整的方法：包括进度计划的修改、资源调整、工作顺序调整等。

5.进度考核

（1）进度考核的目的：检查项目进度计划的执行情况，分析进度偏差原因，提出改进措施。

（2）进度考核的方法：包括进度计划完成率、关键节点完成情况、项目整体进度等。

二、项目成本管理

1.成本管理的概念与任务

（1）成本管理的概念：成本管理是指对项目实施过程中各项成本的控制和核算，以确保项目成本控制在预算范围内。

（2）成本管理的任务：包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等。

2.成本计划

（1）成本计划的编制依据：包括项目合同、设计文件、施工方案、资源供应计划等。

（2）成本计划的内容：包括直接成本、间接成本、利润等。

（3）成本计划的编制方法：主要有工程量清单计价法、综合单价法等。

3.成本控制

（1）成本控制的原则：包括全面性、预见性、动态性、系统性等。

（2）成本控制的方法：包括成本分析、成本核算、成本考核等。

（3）成本控制的关键环节：包括项目启动、项目实施、项目验收等。

4.成本核算

（1）成本核算的目的：反映项目实际成本，分析成本差异，提高成本控制水平。

（2）成本核算的方法：包括直接成本核算、间接成本核算等。

5.成本分析

（1）成本分析的目的：找出成本控制中的问题，提出改进措施。

（2）成本分析的方法：包括成本差异分析、成本趋势分析等。

三、项目质量管理

1.质量管理的概念与任务

（1）质量管理的概念：质量管理是指对项目实施过程中各项质量要求的控制，以确保项目达到预定的质量标准。

（2）质量管理的任务：包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。

2.质量策划

（1）质量策划的内容：包括质量目标、质量标准、质量计划等。

（2）质量策划的方法：主要有质量管理体系、质量保证体系等。

3.质量控制

（1）质量控制的原则：包括全面性、预防性、动态性、系统性等。

（2）质量控制的方法：包括质量检查、质量审核、质量改进等。

（3）质量控制的关键环节：包括设计审查、施工过程控制、验收等。

4.质量保证

（1）质量保证的目的：确保项目达到预定的质量标准。

（2）质量保证的方法：包括质量管理体系、质量保证体系等。

5.质量改进

（1）质量改进的目的：持续提高项目质量，满足客户需求。

（2）质量改进的方法：包括质量管理小组、质量改进计划等。

四、项目合同管理

1.合同管理的概念与任务

（1）合同管理的概念：合同管理是指对项目合同签订、履行、变更、解除、终止等过程进行控制。

（2）合同管理的任务：包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同解除管理、合同终止管理等。

2.合同签订管理

（1）合同签订的原则：包括公平、公正、合法、诚信等。

（2）合同签订的步骤：包括合同谈判、合同起草、合同审查、合同签订等。

3.合同履行管理

（1）合同履行的原则：包括全面履行、诚实信用、协作履行等。

（2）合同履行的内容：包括合同约定的权利义务、合同变更、合同解除等。

4.合同变更管理

（1）合同变更的原因：包括设计变更、施工方案调整、资源供应变化等。

（2）合同变更的程序：包括合同变更申请、合同变更审查、合同变更批准等。

5.合同解除管理

（1）合同解除的原因：包括合同履行不能、合同履行期限届满等。

（2）合同解除的程序：包括合同解除申请、合同解除审查、合同解除批准等。

6.合同终止管理

（1）合同终止的原因：包