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一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(范文)

一级建造师《管理》科目是建造师考试中的重要组成部分，涵盖了工程项目管理、合同管理、质量控制、安全控制等多个方面的知识点。以下是一篇关于一级建造师《管理》重要知识点与考点总结的范文，内容丰富，详细阐述了各项知识点，字数超过3000字。

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一级建造师《管理》重要知识点与考点总结

一、工程项目管理

1.工程项目管理概述

工程项目管理的核心目标是实现项目目标，包括投资控制、进度控制、质量控制和安全控制。工程项目管理的特点包括：复杂性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创造性。

考点1：工程项目管理的目标和特点

（1）项目管理的核心目标：投资控制、进度控制、质量控制和安全控制。

（2）项目管理的特点：复杂性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创造性。

2.工程项目管理组织

项目管理组织包括项目团队的组织结构、角色和职责。项目团队应具备以下能力：沟通能力、协调能力、决策能力、创新能力、领导能力和执行力。

考点2：项目管理组织的构成和能力要求

（1）项目团队的组织结构：项目经理、项目副经理、项目各部门负责人和项目成员。

（2）项目团队的能力要求：沟通能力、协调能力、决策能力、创新能力、领导能力和执行力。

3.工程项目管理计划

项目管理计划包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等方面。项目管理计划的编制应遵循以下原则：完整性、适应性、预见性和可操作性。

考点3：项目管理计划的编制原则和内容

（1）项目管理计划的编制原则：完整性、适应性、预见性和可操作性。

（2）项目管理计划的内容：项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通。

二、合同管理

1.合同概述

合同是项目实施的基础，包括合同类型、合同条款和合同履行。合同类型包括：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

考点4：合同类型和合同履行

（1）合同类型：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

（2）合同履行：合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。

2.合同条款解析

合同条款包括：合同当事人、合同标的、合同金额、合同履行期限、合同质量标准、合同支付方式、合同违约责任和合同争议解决。

考点5：合同条款的解析

（1）合同当事人：甲方和乙方。

（2）合同标的：工程范围、工程内容、工程量和工程质量。

（3）合同金额：合同总价、合同单价和合同变更。

（4）合同履行期限：合同生效时间、合同履行期限和合同终止时间。

（5）合同质量标准：国家标准、行业标准和企业标准。

（6）合同支付方式：预付款、进度款和结算款。

（7）合同违约责任：违约金、赔偿金和解除合同。

（8）合同争议解决：协商、调解、仲裁和诉讼。

3.合同履行管理

合同履行管理包括合同履行过程中的沟通协调、合同变更和合同终止。

考点6：合同履行管理

（1）沟通协调：项目团队内部沟通、与甲方沟通和与乙方沟通。

（2）合同变更：合同变更的提出、合同变更的审批和合同变更的实施。

（3）合同终止：合同终止的条件、合同终止的程序和合同终止的后果。

三、质量控制

1.质量控制概述

质量控制是项目管理的重要组成部分，包括质量计划、质量检查和质量改进。

考点7：质量控制的概念和内容

（1）质量控制的概念：通过有效的管理手段，确保项目达到预定的质量标准。

（2）质量控制的内容：质量计划、质量检查和质量改进。

2.质量计划编制

质量计划编制包括质量目标、质量标准、质量措施和质量检查计划。

考点8：质量计划编制

（1）质量目标：明确项目质量要求。

（2）质量标准：确定项目质量标准。

（3）质量措施：制定项目质量保证措施。

（4）质量检查计划：编制项目质量检查计划。

3.质量检查与改进

质量检查与改进包括质量检查的方法、质量检查的频率和质量改进的措施。

考点9：质量检查与改进

（1）质量检查的方法：现场检查、试验检测和第三方检查。

（2）质量检查的频率：定期检查、不定期检查和特殊检查。

（3）质量改进的措施：纠正措施、预防措施和持续改进。

四、安全控制

1.安全控制概述

安全控制是项目管理的重要组成部分，包括安全计划、安全检查和安全事故处理。

考点10：安全控制的概念和内容

（1）安全控制的概念：通过有效的管理手段，确保项目安全。

（2）安全控制的内容：安全计划、安全检查和安全事故处理。

2.安全计划编制

安全计划编制包括安全目标、安全措施、安全检查计划和安全事故应急预案。

考点11：安全计划编制

（1）安全目标：明确项目安全要求。

（2）安全措施：制定项目安全保证措施。

（3）安全检查计划：编制项目安全检查计划。

（4）安全事故应急预案：制定