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会展项目管理模拟试题与答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、下列不属于会展项目支出预的是（）

A、注册费

B、研究开发、市场发展支出

C、会计费用

D、日常管理费用

正确答案：B

2、项目作为管理对象的整体性，要做到数量、质量、结构的总体优化必

须符合的标准为（）

A、经济效益的提高

B、总体效益的提高

C、约束目标的实现

D、成果目标的实现

正确答案：B

3、非贸易性质的展会，涉及商业性质的经营活动，除了需要在举办地的

工商行政管理部门进行登记以外，还需要向：）登记审批。

A、举办地业务主管部门

B、中国贸易促进委员会

C、商务部

D、对外贸易经济合作部

正确答案：A

4、项目进度控制过程中，及时组织评估工作，处理工程索赔，将相关信

息向客户通报，根据实施进度，对有关人员进行答谢，属于项目进度控

制过程中的什么阶段（）

A、准备阶段进度控制

B、执行阶段进度控制

C、实施阶段进度控制

D、后续阶段进度控制

正确答案：D

5、从会展项目编制财产预的角度出发，政府组织的庆典活动属于【】

A、利润导向型活动

B、收支平衡型活动

C、公益性活动

D、领导人或者主办人亏损型活动

正确答案：D

6、出国举办经济贸易展览会的审批过程中，负责宏观管理的是（）

A、商务部

B、工商行政管理部门

C、中国贸易促进委员会

D、对外贸易经济合作部

正确答案：D

7、1年或者超过1年的一个营业周期内必须清偿的债务叫做（）

A、短期负债筹资

B、固定期负债

C、临时性负债

D、长期负债筹资

正确答案：A

8、按展览项目目的分类，展览项目可以分为（）

A、综合类和专题类

B、展示类和交易类

C、综合类和专业类

D、贸易类、消费类和科技类

正确答案：B

9、会议评估策划案中所涉及的会议举办时间是否适宜，会议的长短是否

合适，会议的流程是否合理等，属于（）

A、对策划委员会的评估

B、对秘书处的评估

C、对整体策划的评估

D、对目标明确性的评估

正确答案：C

10、会展项目财务管理的核心目标是（）

A、利润最大化

B、盈利

C、现金流不中断

D、偿还债务

正确答案：A

11、会展项目进度计划管理的工具包括甘特图、网络计划和（）

A、里程碑计划

B、资源平衡矩阵

C、头脑风暴法

D、工作分解结构

正答案：A

12、日本佳能公司作为职业高尔夫协会联赛的正式合作伙伴，在经营方

面被给予长期承认，提供照相机、望远镜、传真机、复印机等产品服务

（）

A、范畴权

B、供应权

C、展示权

D、命名权

正答案：A

13、从量本利关系分析增加利润的途径不包括（）

A、提高目标利润率

B、增加标准广告牌位摊（位、门票等）销售数量

C、降低单位变动成不

D、提高售价

正答案：A

14、小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的会展项目结构类型是（）

A、部门控制式

B、会展项目型

C、工作队式

D、矩阵型

正答案：A

15、项目进度控制过程中，各部门定期汇报工作进展情况，视具体情况

定期或不定期召开各部门工作会议，发现偏离，采取纠偏措施，属于项

目进度控制过程中的什么阶段（）

A、准备阶段进度控制

B、后续阶段进度控制

C、执行阶段进度控制

D、实施阶段进度控制

正答案：D

16、出国举办经济贸易展览会组办单位的资格规定正的是（）

D、突发型危机评估

正答案：D

22、以下不属于有名合同的是（）

A、会议合同

B、会展保险合同

C^会展运输合同

D、会展租赁合同

正答案：A

23、以下关于工作分解结构的说法中，错误的是（）

A、项H团队在项H实施期间要完成的工作或要开展的活动的一