PMC主管绩效考核.xlsVIP

仓库文员

成品仓管

物料仓管

装箱单制作员

物控员

计划员

仓库主管

计划主管

被考核人：

总分

PMC部计划主管月度考核表

月度总结与计划

财务主管

生产经理

品质经理

计划经理

考核项目

考核内容

总分

达成目标

自评

上级评

得分

考核人

考核人签名

月度：

被考核人签名：

三天排产制

PMC部仓库主管月度考核表

来料收货与报检及时性

仓库账务准确性

出货准确性

部门管理

当月生产线停产待料的次数（品质异常影响除外）；不超过3次，每超过一次扣2分，扣完为止；

月度出货延迟次数

库存材料控制比率

生产线停工待料次数

制定装箱单和箱嘜与实际包装产生误差的次数，不超过2次，每超过一次扣2分，扣完为止；

出货准确性

部门管理

销售经理

计划经理

出货漏装、装错、少装或装货方式出错的次数；不超过1次，每超过一次扣3分，扣完为止；

违反公司劳动纪律、制度≤0（每多1人次扣2分，扣完为止）

当月仓库账目与实际库存数量差异笔数（通过使用或财务部、计划部不定期抽查）；不超过3次，每超过一笔扣2分，扣完为止；

不良品及时处理

发料准时性

27号前交上月总结与下月计划;延期一天扣1分，扣完为止;

5S管理

公司每次5S评比不低于95分;低于1分扣0.5分;扣完为止;

每月收货与报检批次延迟次数不超过3次;每超过一次扣2分，扣完为止；

采购经理

监察组

销售经理

生产经理

经理部经理

计划主管

PMC部计划员月度考核表

生产排产及时率

生产排产准确率

当月因不提前确认库存物料而排产的；不超过2次，每超过一次扣2分，扣完为止；

违反公司劳动纪律、制度≤0（每多1次扣5分，扣完为止）

库存不良品处理

对于库存有方案的不良品未能在三天内按排返工处理的;超过一天扣1分;扣完为止;

品质经理

计划主管

计划主管

生产主管

PMC部物控员月度考核表

违反公司劳动纪律、制度≤0（每多1人次扣2分，扣完为止）

纪律考核

26号前交上月总结与下月计划;延期一天扣2分，扣完为止;

当月没有按照计划回复给销售的交货日期提前三天排产的（接单到出货时间不足四天的除外）；不超过1次，每超过一次扣2分，扣完为止；

当月没有按照计划回复给销售的交货日期次数；不超过2次，每超过一次扣2分，扣完为止；

到料及时率

当月生产所需物料没有提前三天入仓的不超过5批（品质异常换料除外）;每超过一次扣0.5分,扣完为止;

一周内发给车间的物料不允许延期2次，超过一次扣2分，扣完为止;

仓库库存量控制

仓库依据安全存量表及时报警库存超出及不足的物料;一月不允许超过3次，每超过一次扣0.5分;

不能提前三天将排产计划给到生产及相关部门的（一单扣1分，扣完为止）;

因计划内部原因不能做到三天排产的（一单扣0.5分，扣完为止）;

当月生产所需物料没有提前三天入仓的不超过5批（品质异常换料除外）;每超过一次扣1分,扣完为止;

27号前交上月总结与下月计划;延期一天扣2分，扣完为止;

物料订购及时率

当月销售订单下达24H内必须核对库存物料并下单采购，每月不超过2次;每超过一次扣2分，扣完为止;

违反公司劳动纪律、制度≤0（每多1次扣5分，扣完为止）

库存呆滞料的处理

计划主管

财务主管

生产主管

计划主管

库存超过三个月未使用的物料必须给予召集相关部门开会解决;对于超过三个月的任何一款物料没有解决方案的给予扣1分（一款物料扣一分），扣完为止;

PMC部装箱单制作员月度考核表

装箱单制作及时率

箱唛制作及时率

箱唛必须在出货前4天内给予完成(接单到出货不足4天的除外);每延期一单扣1分，扣完为止;

装箱单必须在订单下达后4天内给予完成（接单到出货不足4天的除外）;每延期一单扣1分，扣完为止;

销售经理

生产主管

计划主管

PMC部仓库员月度考核表

一周内同一种物料库存不良品不允许超过200套,超过一种扣1分,扣完为止;

当月仓库账目与实际库存数量差异笔数（通过使用或财务部、计划部不定期抽查）；不超过3次，每超过一笔扣4分，扣完为止；

每月收货与报检批次延迟次数不超过3次;每超过一次扣3分，扣完为止；

一周内发给车间的物料不允许延期2次，超过一次扣3分，扣完为止;

一周内同一种物料库存不良品不允许超过200套,超过一种扣2分,扣完为止;

仓库主管

仓库主管

PMC部仓库文员月度考核表

数据录入及时率

当天的出入库数据不能超过第二天上午10：00前录入完成;当月不能超过三次;每超过一次扣2分，扣完为止;

当月必须保证每天的出入库帐在当天上午10：00之前发送，不能超过三次;每超过一次扣2分，扣完为止;

帐目提供及时率

1:0.8（比值库存系数上升0.1扣1分,扣完为止）；

部门文件的发放与归档

违反公司劳动纪律、制度≤0（每多1人次扣2分，扣完