某知名企业任正非的领导力分析（23页PPT）.pptVIP

HW创始人任正非领导力分析

请在这里输入目录标题一目录CONGTENS某著名企业的历史和社会背景1任正非的特征、行为及事迹2运用领导学理论分析评价任正非3社会文化对领导力发挥的影响4

PartOne某著名企业的历史和社会背景

回首60年，看一个世界强国的诞生1949年成立动荡不安1949年之前从繁荣走向衰败8年抗战4年内战均衡发展1949年-80年代初经济平衡重心内地加强国防平衡工业改革开放80年代初-20世纪初以经济建设为中心加快沿海对外开放高速发展20世纪初-至今全国各区域协调发展高科技产业逐步凸显这里，充满机会和挑战

时代赋予人们机会和挑战沿海开放改革开放初期，邓小平提出沿海加快实施对外开放，港口城市竞相引入资金，各产业公司遍地开花人才汇聚市场空白产业空缺改革开放浪潮，吸引内地人才前往沿海城市。优秀打工者轻松找到高薪工资；创业者可广结志同道合者某著名企业市场刚启动对外开放，对多数产品而言为新市场。加上政府扶持，中外企业抢占某著名企业市场通讯、医疗、电器等部分产业，国内并无优秀企业运作，竞争对手主要来自国外，相对较少，容

某著名企业历史给予国人独特的特质1不走极端，转向寻找新的机会和突破点折衷与平衡3吃苦耐劳，愿意加班。为了预期的美好未来勇于奉献勤劳与奉献2严格等级制度，下级服从上级，在特定时期有利于团队齐心协力尊崇与顺从独特的品质，加快了近30年的经济发展

PartTwo任正非的特征、行为及事迹

走近HW教父：任正非非凡成就2003年，某著名企业IT十大上升人物2005年，美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物2011年，以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球1153名，某著名企业92名2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排T富豪榜，以105亿元排名第35位颠簸人生1944年，出生于贵州安顺，童年清贫1963年，就读重庆建筑工程学院，文化大革命父亲被批斗，学业搁置从军队转业到深圳南油，工作不顺货款无法回收，被迫离开，事业遭遇低估43岁，不惑之年被迫创立HW，交换机代理起步，依靠高新技术一路高歌猛进

任正非手中HW：一个屹立全球的国际化品牌521，574百万人民币37，052百万人民币49，218百万人民币18万170个销售收入净利润经营活动现金流全球员工人数业务覆盖国家和地区HW是谁？全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注ICT领域，在某著名企业运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，2013年，HW首超全球第一大某著名企业设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位2016某著名企业企业500强中排名第27位

任正非与HW的故事：毛泽东式兵法治商他，热衷毛泽东兵法HW的发展、管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印他，赋有争夺性，又不乏追随者HW资料，字里行间跳动战争术语，极富煽动性，有人说HW人都被洗了脑兵斗他，用“农村包围城市”战略，蚕食全球市场1992年，HW自主研发出交换机及设备，当时海外巨头把持国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略攻城略地。1996年，HW在全球依法炮制，蚕食欧美某著名企业商市场阵他，是名副其实的军人总裁HW热衷唱红歌，例行民主生活会，不变的主题是批评与自我批评者

任正非与HW的故事：创造HW狼图腾1997年，狼狈组织计划贯穿HW各组织机构狼：组织进攻性敏锐的嗅觉不屈不挠、奋不顾身的进攻精神群体奋斗狈：管理性狡猾诡计多端“狼性”文化成为HW精神HW每个人都需要成为一匹狼

任正非与HW的故事：韧性变革削足适履客户需求是变化的满足客户需求的组织与手段也需要与时俱进[]国际化的管理规范人们有一个适应的过程不要让先进的国际规范适应HW特色而要让HW特色遵循先进的国际规范HW需要“削足适履”变革贯彻推进管理变革过程中，HW每小时付给国外专家的费用是300美元到680美元，共70位专家。累计软硬件投入十亿元以上。打破个人主义，制定作业规范；打破本位主义，关注客户需求；取消部门流程，建立跨部门结构化流程........

任正非与HW的故事：十大管理思想12345678910均衡发展抓短的一块木板区别对事与对人负责制前者扩，后者收敛体系自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度不盲目创新规范化管理本身含监控，目的是有效、快速服务业务需要直面变革要有一颗平常心模板化是所有员工快速管理进步的法宝HW危机萎缩、破产是一定