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后勤的管理制度

后勤的管理制度1

后勤部管理制度是企业运营的重要组成部分，旨在确保后勤工

作的高效、有序进行它涵盖了物资采购、仓储管理、设施维护、

运输调度、环境卫生等多个方面

内容概述：

1.物资采购管理：规范采购流程，从需求申报、供应商选挎到

合同签订，确保物资的质量和价格合理

2.仓储管理：设定库存标准，优化库存周转，防止浪费，俣证

物资的安全存放

3.设施维护：定期检查设备设施，及时维修保养，保障正常运

行，减少意外停机C

4.运输调度：制定合理的运「输计划，确保物资及时、准确送

达目的地

5.环境卫生：设定清洁标准，维持办公环境整洁，提升员工工

作满意度

6.应急处理：建立应急响应机制，应对突发情况，如设施故障、

物资短缺等后勤的管理制度2

一、财务管理制度

1、财会人员要认真贯彻执行党和国家的财政方针、政策，维护

财经纪律，正确进行财务监督，严格执行《会计法》、严格履行财

会人员岗位职责

2、书本费等凡经相关部门批准并由学校通知收取的费用及勤工

俭学支出，必须经学校主管领导审批方可支出

3、学校经费的支出，以发票为准，每张发票必须经三人签名，

并说明用途，方可报帐

4、学校经费开支必须从全局出发，向工作重心倾斜，做到计划

开支，各部门的开支，不得突破财经预算计划

5、出纳会计每月定期向主管校长书面报告财务收支和现金余额

情景

6、财务人员要认真履行上述规定，严格财务手续，遵守财务纪

律，对违背上述规定的开支要坚决制止，若玩忽职守，学校将视其

情节与后果给予适当的处理和经济处罚。

二、学校物资采购、保、领用登记制

1、学校物资购、、用实行登记制，由学校指派专人负责登记

工作，一月一汇总，一月一兑现。

2、对不履行购、、用程序和手续老，学校不予报销或从二资

中扣回，对弄虚作假、虚报物资数量和单价者，按原价二倍从工资

中扣除。

3、学校物资购、、用程序和要求：造出计划，拟出购物清单,

必须由主校长签字同意。

三、班级财产维修承包办法

1、学校设立专项维修经费，专款专用，每期开学后的第一个

月由班主任在学校财务室领出。

2、班级财产维修实行承包制，承包期为一学年，每学期期中和

期末各进行一次检查。

3、承包金额即为班级维修费，由班主任理，班级损坏财产由

班主任请人维修并付给修理费。

4、每年班级维修费只限于班级财产维修，不用于其他项目，若

有添置，由学校负责，但维修费不能超支，若有超支，超支部分由

班级自我承担，但节俭部分归班级。

5、交接办法：若因工作调整，由上届班主任对本班财产进行全

面检查和维修，不维修者按其损坏程度，按实际折价15、14、13、

12累计计算从维修费中扣除，合格后交下届班主任之后理使用，

由总务处监督交接，假期若有维修，由班主任找学校维修组联系，

价格面议，由学校总务处监督。

四、其它规定

1、后勤员工必须牢固树立全心全意为全校师生服务的思想，做

到有求必应。

2、严格执行按时上下班制度，签到制度，不得迟到、早退、旷

工，严格履行请假手续。

3、在不影响学校教育教学工作的情景下，按国家休假政策执行。

4、各工种在规定的时间内领取劳保用品，凡不到领取时间损坏

的一律自制。

5、各工种间注意工作衔接、协作、配合，随时服从工作调埴，

凡学校安排的工作，齐心协力进取完成。后勤