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设计采购施工合同TimSteadman国际工程合同管理2009年4月28日北京

1概述高伟绅律所建设工程团队介绍演讲目的演讲概要背景角色体系结构形式主要风险与合同条款

背景-经济204价格01体系循环的效果02参与者05风险分担06资金来源与方式03采购方式与结构

背景–商业文化301（理论上）大多数国家信奉市场经济03因此在某种程度上存在对抗/竞争性关系02实践中存在例外——有益或有害04谈判存在复杂性（尤其涉及贷款人时）

背景–法律法规4法律体系是商业文化的一部分01法治/契约规则很重要，尤其在项目资金筹措交易中02罗马法与普通法系在形式与实质上存在不同03采购规则的影响04对业主的行为05对投标技巧06

角色5总承包商(并非总以EPC合同形式)供应商技术许可人投资者融资者(有或无)

体系6入股抑或仅仅是承包人角色?作为承包人公开投标或唯一来源?希求得到直接利润或通过市场渗透/打造企业形象?单独投标或联合投标?共同责任的法律后果或实际后果?030405060102

体系(续)01作为业主联合或风险转移?与融资方式相关联一些部门模式公共部门与私营部门不同体系仅在供应链共享范围内有影响02

结构–项目8私下获得项目资产负债表上资产负债表外公开获得项目仍可能考虑对价，例如在PPP（公私合伙）合同中结合PPP（公私合伙）项目让步其他–例如PPA

典型PPP结构9共同实体特许权合同SPV发起人股份第三方股份投资人合理注意顾问1中间融资者保险人建设高级融资者(银行/债券)剩余不动产处置合理注意顾问2分包人1设计人设备供应运营与维护开发商合理注意顾问3投资人分包人2分包人3保函与担保担保与保证

结构–主建设合同10设计采购施工/设计施工业主设计设计采购施工管理/施工管理EPCM/CM其他变量

EPC结构11KEY

“传统”业主承包人分包人建筑师/工程师=任命=分包合同=施工合同

EPC结构(续)12EPC合同适合什么?建设管理业主承担风险承包人保留风险传统设计施工LSTK/EPC风险幅度除非在合同中另有约定外：承包人应当被视为已获知有关风险、意外事故及其他可能影响工程的情况的全部必要信息；一俟签约，承包人即接受了所预见到的各类困难的全部责任并承担顺利完工的一切费用；且合同价款不得因考虑任何不可预见的困难或费用而调整。LSTK–一次性付款交钥匙EPC–设计采购施工

EPC主要特点1301单一责任02责任的上限及分割03承包人承担高风险04项目多由承包人控制，但非完全控制05相应报价06项目融资的更优模式/PPP交易07与股东支持的联系

EPC主要特点(续)14对市场条件敏感——最近的历史01可以选择更多的标准合同(例如FIDIC银皮书和黄皮书)02在基础设施、热电厂和下游石化行业中应用03

业主设计15Key

“传统”业主承包人分包人建筑师/工程师=任命=分包合同=施工合同

业主设计主要特点16近几十年来使用率降低，但仍在使用，例如在公共民用建筑和技术项目中4与项目融资方式不兼容5业主更多控制1设计及其他风险仍由业主保留2争议历史3

EPCM/CM17业主TCTC专业队伍建筑师结构工程师机械电气工程师成本估算师CDM协调师TCTCTCTCTCTCTC施工项目经理TC=专业承包商=专业合同=任命=注册管理会计师KEY

EPCM/CM主要特点18EPCM承包人实际上是顾问01业主承担实质性风险02接口03追索/杠杆作用04能达到最低支出与最快完工05但很大程度上有赖于专业技术、经验与资源06如果不具备这些将可能损失惨重——案例07广泛应用于上游油气、可再生资源以及一些不动产市场08

变量1901时间–两步签约02市场驱动与综合反馈03转换机制04范围–是否包括FEED?05对承包人有吸引力06价格–目标费用/优良制造标准GMP07通常是结果而非选择08例子–例如201209与体系相关

合同格式20各种各样的色彩和类型!

合同格式21为何修订“现有”格式?FIDIC实例更广泛结构的相关性修正已发现的异常或偏差(例子)其他标准格式，例如NEC,AIA,ENAA,EIC标准合同抑或特别制定的合同?标准格式起源

合同格式(续)22反映交易特性或部门实践（例子）吸纳其他合同素材(例如在PPP合同中)反映融资需求(可能来源于业主或承包人)基于法律原因(例子)由谁起草–业主还是承包人?0103020405

主要风险与合同条款23法律与语言通常使用英语语言与文体文件的优先顺序与整体性区分合同语言与交流语言优先考虑普通法，但近来这一趋势减弱任何情况下本地法的影响争议解决方式与地点的广泛选择

主要风险与合同条款(续)24质量与范围01“限制”例如，对技术或现有工程与设计02符合目标