公立医院财务管理课件.pptxVIP

COLORFUL公立医院财务管理课件汇报人：xx

CONTENTS目录财务管理概述公立医院财务体系预算管理成本管理资产管理财务报告与分析

01财务管理概述

财务管理定义财务管理涉及制定和执行财务决策，以确保公立医院资金的有效利用和增值。财务决策制定确保公立医院拥有足够的流动资金以应对日常运营和突发事件，是财务管理的重要组成部分。资金流动性管理在公立医院财务管理中，平衡风险与收益是核心，旨在保障医院财务安全和投资回报。风险与收益平衡010203

财务管理目标公立医院需保持良好的资金流动性，以应对日常运营和突发事件的资金需求。01通过合理配置和管理资产，确保资产得到最有效的利用，提升医院整体经济效益。02实施严格的成本控制措施，降低不必要的开支，提高公立医院的财务健康水平。03确保医院财务活动的长期稳定，支持医院的持续发展和服务质量的提升。04确保资金流动性提高资产使用效率控制成本与费用实现财务可持续性

财务管理原则公立医院财务管理必须遵守国家相关法律法规，确保所有财务活动合法合规。合规性原则在资源配置时，公立医院需考虑成本与效益的平衡，以最小成本实现最大效益。成本效益原则公立医院的财务信息应公开透明，接受社会监督，确保财务活动的公正性和合理性。透明度原则

02公立医院财务体系

组织结构在公立医院中，财务部门通常作为核心支持部门，负责预算编制、资金管理和财务分析等工作。财务部门的定位为确保财务活动合规，公立医院设有内部审计部门，定期检查财务记录，预防和发现财务风险。内部审计机制公立医院财务体系中，财务部门与其他部门如采购、人力资源等紧密协作，确保财务流程的顺畅和高效。跨部门协作流程

财务部门职能财务部门负责制定医院年度预算，监控各项支出，确保资金合理分配和使用。预算编制与执过分析各项医疗活动的成本，财务部门实施成本控制，提高医院经济效益。成本控制管理定期编制财务报告，分析医院财务状况，为管理层决策提供数据支持。财务报告与分析管理医院固定资产和流动资产，确保资产的保值增值，防止资产流失。资产管理

内部控制机制公立医院通过严格的预算管理，确保各项财务活动在预算范围内进行，提高资金使用效率。预算管理建立风险评估机制，对潜在的财务风险进行识别和评估，制定相应的风险控制措施。风险评估定期进行内部审计，对医院财务活动进行监督，确保财务数据的真实性和合规性。审计监督

03预算管理

预算编制流程01公立医院需根据年度医疗服务计划和财务状况，设定合理的预算目标，确保资源合理分配。02分析过去几年的财务数据，包括收入、支出和成本，为编制预算提供参考依据。03基于目标和数据，制定初步预算草案，包括各部门的预算需求和预期支出。04草案完成后，需提交给医院管理层和财务部门审批，确保预算的合理性和可行性。05预算批准后，实施预算执行，并定期监控预算执行情况，确保预算目标的实现。确定预算目标收集历史数据预算草案制定预算审批流程预算执行与监控

预算执行与控制公立医院通过定期审查财务报表和预算执行情况，确保资金按计划使用。预算执行的监督机制01实施精细化管理，对各项医疗和运营成本进行严格控制，以提高预算使用效率。成本控制措施02在遇到不可预见的支出或收入变化时，公立医院会及时调整预算，确保财务平衡。预算调整流程03建立绩效评估体系，对预算执行结果进行评价，以促进财务资源的合理分配和使用。绩效评估体系04

预算绩效评价成本效益分析通过比较项目成本与预期效益，公立医院可以评估预算使用是否达到提高服务效率的目的。财务报告与绩效反馈定期编制财务报告，结合绩效反馈，为公立医院管理层提供决策支持，优化预算分配。预算执行率监控服务质量与预算关联定期检查预算执行情况，确保各项支出符合预算计划，及时调整以避免资金浪费。将服务质量指标与预算执行挂钩，通过患者满意度调查等数据来评价预算使用效果。

04成本管理

成本核算方法直接成本包括药品、材料等，通过精确记录和分配，确保成本计算的准确性。直接成本核算间接成本如管理费用、水电费等，通过合理分摊方法，按服务量或工作量进行成本分摊。间接成本分摊作业成本法通过分析医疗服务流程中的各项作业活动，将成本精确分配到具体服务项目上。作业成本法设定标准成本，与实际成本进行对比，分析差异原因，为成本控制提供依据。标准成本法

成本控制策略流程改进预算管理03优化医院内部流程，减少不必要的行政开支和提高工作效率，从而实现成本节约。采购优化01公立医院通过制定严格的预算计划，对各项支出进行控制，确保资源合理分配。02通过集中采购和长期合同，公立医院可以降低药品和医疗设备的采购成本。能源管理04实施节能措施，如使用节能设备和优化能源使用，以降低公立医院的运营成本。

成本效益分析明确分析的目标和范围，例如特定医疗服务或整个医院运营，以确保分析的