工程设计施工组织设计上边坡主动防护工程培训资料.pdfVIP

4施工组织设计

4.1总体施工组织布置及规划2

4.2次要工程项目的施工方案、方法与技术措施6

4.3工期保证体系及保证措施7

4.4工程质管理体系及保证措施16

4.5安全消费管理体系及保证措施18

4.6文明施工保证措施21

4.7项目风险猜测与防备，事故应急预案23

4.8其他应阐明的事项29

4.1总体施工组织布置及规划

4.L1施工组织机构

若中标，本着精干、高效、高素养的准绳，我们将派出有类似工程丰富施工

阅历的优秀人员组成“河北省承赤高速大路2017年日常养护上边坡自动防护工

程项目经理部项目部下设工程管理部、物资设备部、安全质环保部、方案

财务部、综合管理部、中心实验室共五部一室，担任项目部的日常管理和对项目

部各施工人员进行组织、指点、监督和协调。

4.1.2职责划分

项目经理部：全权代表我们实行与业主所签署的合同赐予的权益和义务。片

面担任项目的施工管理工作，掌管编审项目总体施工组织、制定总体质规划、

确定项目管理目的与方针；担任对外联络、协调工作，推行质、环境和职业健

康安全管理体系运转；确保按期、优质、安全的完成施工义务；并对业主担任。

项目经理：为我单位在本项目的总体担任人，掌管片面工作，片面实行项目

合同，对工程质、安全、工期和成本把握负总责；贯彻质方针和目的，建立

健全组织机构，根据工程状况，合理配置所需资源。担任贯彻国家、当地政府及

业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。

项目总工程帅：片面担任本项目的施工技术、质管理工作。具体组织编

制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理方案、质方案、作业指点竹

等，具体掌管本项目的TS09001质体系运转工作。

工程管理部：担任本项目的施工技术管理工作。编制实施性施工组织设计。

对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术把握、技术指点和现场施工技术管

理。

安全质环保部:担任本工程的现场质管理工作；组织编制质管理方法、

质内控标准、订正和预防措施、创优规划，担任职工安全教育培训，组织开展

片面安全质的检查评选与考核。建立健全环境爱护责任体系。根据国家及当地

环保部门的有关规定，针对本工程施工及周围环境特点，制定具体具体的环保、

水保规划与措施，并具体担任抓好贯彻落实，增添本工程的施工对当地环境形成

损害。

方案财务部：担任本项目工程的合同管理、施工预、验工计价、方案统计

和资金运用等财务管理工作。

物资设备部：担任本项目机械设备管理及物资保障。根据项目管理特点，制

定物资设备管理标准和实施方法，对工程运用的材料、设备、机械的质量和管理

全程担任。

综合管理部：担任接待、医疗卫生、对外关系协调等工作。担任工地的消毒、

员工医疗、事故救治及盛行病的预防。

中心实验室：担任本项目工程检验及计量管理工作。担任选购物资、设备、

各分项分部工程的质量实验、检验、计量工作。

项目施工组织机构

阐明：

无极县华通路桥养护工程有限公司组建“河北省承赤高速大路2017年日常养

护上边坡自动防护工程项目经理部”，全权代表我方向甲方担任，并指导、组织

施工消费，进行资源调配、消费指挥、把握管理和内外协调等工作，并选派具有

丰富的同类施工阅历的专业施工队伍，实行本标段的施工合同，并按建设单位的

要求和监理工程师的指令，根据设计文件，按期优质完成日常养护工作。

4.1.3劳动力组织方案

人员动员周期

一旦接到中标告诉，将利用3地