某著名企业XX集团人力资源数字化管理咨询项目建设方案（114页PPT）.pptxVIP

XX集团人力资源数字化管理

咨询项目建设方案

1计划建议及团队2项目整体解决方案3关键场景解决方案4系统演示5为什么某著名企业是HR转型道路中的理想伙伴？

XX项目计划建议及团队

更准的节奏、更快的速度去抓住行业快速发展的机会近年来，动力电池报废量逐年增长，动力电池梯次使用价值也逐年提高。同时新能源汽车保有量逐年增长的形势，对电池回收业务利好，但也对业务和管理也提出了一定的要求，需以更准的节奏、更快的速度去抓住行业快速发展的机会。1.25.312.914.725.338.54.3218.0640.944.0763.43 87.0402010305040706090801002018-2023年动力电池报废量与梯次电池利用预测2018 2019 2020E动力电池报废量（GWh）2021E 2022E 2023E动力电池梯次使用价值（亿元）58.321092613814927840.56%1.09%1.46%1.75%2.60%0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%2.50%3.00%0100 0.34%2003004005006007008009002015 20160.70%153201720182015-2021年我国新能源汽车保有量新能源汽车保有量（万台）2019 2020 2021占全部汽车保有量比重本图表数据源自华经产业研究院本图表数据源自2021-2026年中国动力电池回收行业发展前景预测及投资战略研究报告

某著名企业对未来人力资源发展的观点高影响力的HR组织运营数字分析和应用能力某著名企业数字化HR三要素1o体验驱动：高度业务导向，从用户需求和体验出发，整合多方资源，打造高效人力资源运营模式3o 敏捷协同：构建人力资源平台/中台能力、优化服务渠道，满足业务与人才快速变化的需求o2 数字化场景：以数字化作业、数字化洞察和数字化工作空间，在更多的管理和服务场景中嵌入数字化工具和数据洞察，提升员工体验o4数字化能力：建立在人力资源专业能力之上的数据获取、分析、决策、应用能力，持续提升数字化运营水平HR系统/技术o5系统和智能技术应用：支撑数字化组织运营和数字分析应用能力所需的系统、软件、硬件和智能技术应用

某著名企业咨询的研究与实践表明人力资源数字化转型需要从业务、体验和技术三个方 面进行全面思考，要求人力资源运营模式与数字化技术都进行升级 1.0线上化2.0体验化4.0智慧化cHReHRdHRiHR效率赋能引领组织、岗位、人员信息（基础、服务）入离调转、选育用留（效率、体验）某著名企业化、智能化、社交化、大数据（效能、智能）指数级人力资源（预测、智慧）规范客户导向引入多种智能终端，为各类角色提供数字化工作场所，用数字化的手段提升员工工作体验覆盖员工全生命周期、全渠道、智能化服务接入，提升员工服务体验构建数据和流程双驱动的人才发展体系，更全面的识别人才、招募人才、激励人才，赋能企业人才战略数据驱动将人力资源业务数据、行为数据、运营数据等相结合，建立基于数据的分析洞察体系，实现数据对数字化决策的高效支撑建立从战略制定、组织运营与决策相关的数据模型，用数据说明过去、驱动现在、决策未来将数据与力资源专业领域相结合，预测风险技术领先借助互联网架构等技术手段，满足客户长期应用和快速敏捷迭代的需求，支持企业技术创新及业务管控利用RPA技术、人力资源与业务流程结合，实现业务流程智能化驱动；平台+应用的模式，前端轻应用提升体验，后端重稳定，安全可控，满足企业管控需要3.0数字化本期目标

要成功实现XX的人力资源数字化转型的关键在于“由外而内”的思维，把人力资 源视为业务来运作，提升人力资源管理水平为业务赋能 关键问题人力资源客户体验客户是谁？提供什么产品/服务？品牌和承诺是什么？人力资源能力流程流程是否高效？体系政策是否规范？人员能力是否具备充分的能力？是否展现出期望的文化与行为？组织组织架构如何？角色职责是否明确？交互及网络是否通畅？管控界面是否清晰？是否高效整合供应商的能力？技术赋能技术应用是否完备、便捷？集成是否顺畅？架构是否健壮？信息报表及分析是否提供深入的洞察？语义是否一致、清晰？数据是否完备、实时、准确？如何衡量？关键场景及服务清单管理者HR服务交付模式（组织、职责、交付模式）（ServiceDeliveryModel）IT技术平台支撑（业务架构、应用架构、IT产品服务化）公司的愿景与战略人力资源职能战略HR专员普通员工客户群体细分及体验洞察XX人力资源转型项目成功时的样子

某著名企业咨询对XX项目内容规划建议第一期第二期第三期阶段关注点用户/场景解决痛点夯实平台全球化运营2022年底2023年2023年~2024年计