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高项考试试题及答案详解

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是（）

A.进度管理B.成本管理C.范围管理D.风险管理

2.以下哪种不属于项目成本估算方法（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.挣值分析

3.项目质量管理过程不包括（）

A.规划质量管理B.实施质量保证C.质量控制D.质量验收

4.沟通管理计划通常不包括（）

A.沟通目标B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通预算

5.项目采购管理中，采购文件不包含（）

A.招标文件B.报价单C.采购计划D.建议书

6.识别风险通常采用的工具是（）

A.因果图B.决策树C.头脑风暴法D.挣值分析

7.项目管理过程组不包括（）

A.启动过程组B.执行过程组C.收尾过程组D.规划过程组

8.以下哪项不属于项目人力资源管理（）

A.组建项目团队B.建设项目团队C.管理项目团队D.解散项目团队

9.控制范围的主要输出是（）

A.范围说明书B.工作分解结构C.变更请求D.项目章程

10.项目进度压缩技术不包括（）

A.赶工B.快速跟进C.资源平滑D.成本优化

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理包括以下哪些过程（）

A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS

2.项目成本管理的主要过程有（）

A.规划成本管理B.成本估算C.成本预算D.控制成本

3.项目质量管理工具包括（）

A.检查表B.帕累托图C.鱼骨图D.控制图

4.项目沟通管理的方式有（）

A.正式书面B.正式口头C.非正式书面D.非正式口头

5.项目采购管理的重要性体现在（）

A.保障项目物资供应B.控制成本C.提升质量D.满足项目进度

6.风险应对策略包括（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受

7.项目人力资源管理计划包括（）

A.角色与职责分配B.人员配备管理计划C.团队建设计划D.绩效评估计划

8.项目整合管理包括的过程有（）

A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作

9.项目进度管理的工具和技术有（）

A.甘特图B.关键路径法C.资源平衡D.三点估算

10.项目干系人管理包括（）

A.识别干系人B.规划干系人管理C.管理干系人参与D.控制干系人参与

判断题（每题2分，共10题）

1.项目就是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。（）

2.项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。（）

3.成本估算的准确性与估算方法和所掌握的信息有关。（）

4.质量保证主要关注过程，质量控制主要关注结果。（）

5.沟通渠道数量与团队成员数量成正比。（）

6.采购审计是对采购过程进行结构化审查。（）

7.风险应对措施实施后风险就一定不会发生。（）

8.项目人力资源管理就是管人，与项目目标无关。（）

9.项目整合管理贯穿项目始终。（）

10.项目进度管理只需要关注关键路径上的活动。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的十大知识领域。

答案：包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

2.说明成本估算和成本预算的区别。

答案：成本估算对完成项目活动所需资金进行近似估算；成本预算汇总估算成本，分配到各项活动和时间段，确定成本基准，成本预算更精确且基于估算。

3.简述识别风险的主要步骤。

答案：首先确定项目的背景和目标，然后收集相关信息，组织相关人员用头脑风暴等方法列举风险，最后对识别出的风险进行分类和记录。

4.项目沟通管理的重要性是什么？

答案：能确保项目信息及时、准确地传递和理解，促进团队协作，减少误解和冲突，提高项目绩效，有助于协调各方利益，保障项目顺利推进。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论项目范围变更对项目的影响及应对措施。

答案：影响包括进度可能延误，成本增加，质量可能受影响。应对措施有建立严格变更控制流程，评估变更影响，与干系人沟通协商，必要时调整项目计划。

2.分析项目成本超支的常见