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第1篇
一、前言
为深入贯彻落实国家关于机构改革和职能转变的要求，进一步优化政府职能，提高行政效能，建设局工程科根据上级部门的指示精神和实际工作需要，特制定本三定方案。本方案旨在明确工程科职能定位、职责分工和人员编制，确保工程科高效、有序地开展工作。
二、工程科职能定位
1.职能定位
建设局工程科是建设局内设机构，主要负责工程建设项目的规划、设计、施工、监理、验收等环节的管理工作。其主要职能包括：
（1）贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和政策；
（2）参与编制和实施工程建设发展规划；
（3）负责工程建设项目的审批、核准、备案等工作；
（4）监督、指导工程建设项目的招标投标、施工、监理等工作；
（5）参与工程建设项目的竣工验收和工程质量监管；
（6）负责工程建设项目的安全生产监管；
（7）负责工程建设项目的档案管理。
2.工作目标
（1）提高工程建设管理水平，确保工程建设项目质量、安全、进度；
（2）优化工程建设环境，促进建筑市场健康发展；
（3）加强队伍建设，提高工程科整体素质；
（4）提升服务水平，满足人民群众对美好生活的需求。
三、职责分工
1.主任职责
（1）主持工程科全面工作，负责制定和实施工程科发展规划；
（2）负责组织协调工程科内部工作，确保各项工作有序推进；
（3）负责工程科人事、财务、资产管理等工作；
（4）负责向上级部门汇报工作，接受上级部门的监督检查。
2.副主任职责
（1）协助主任负责工程科全面工作；
（2）负责分管领域的具体工作，组织实施分管领域的政策、法规和计划；
（3）负责协调解决分管领域内的重大问题；
（4）负责分管领域的队伍建设。
3.各岗位职责
（1）规划与设计管理岗位：负责工程建设项目的规划、设计审批工作，参与编制和实施工程建设发展规划。
（2）招标投标管理岗位：负责工程建设项目的招标投标工作，监督招标投标活动，确保招标投标的公平、公正、公开。
（3）施工管理岗位：负责工程建设项目的施工管理，监督施工过程中的质量、安全、进度等工作。
（4）监理管理岗位：负责工程建设项目的监理工作，监督监理单位的监理活动，确保工程监理质量。
（5）验收管理岗位：负责工程建设项目的竣工验收工作，确保工程建设项目质量、安全、进度。
（6）安全生产监管岗位：负责工程建设项目的安全生产监管，确保工程建设项目的安全生产。
（7）档案管理岗位：负责工程建设项目的档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全。
四、人员编制
1.人员编制
工程科人员编制为XX人，其中主任1名，副主任2名，各岗位人员编制如下：
（1）规划与设计管理岗位：2人；
（2）招标投标管理岗位：2人；
（3）施工管理岗位：3人；
（4）监理管理岗位：3人；
（5）验收管理岗位：2人；
（6）安全生产监管岗位：2人；
（7）档案管理岗位：1人。
2.人员结构
（1）学历结构：本科及以上学历人员占比不低于80%；
（2）专业结构：涉及规划、设计、施工、监理、验收、安全生产、档案管理等专业，专业人才占比不低于90%；
（3）年龄结构：45岁以下人员占比不低于70%。
五、保障措施
1.加强组织领导
成立工程科三定工作领导小组，负责工程科三定工作的组织实施和监督检查。
2.严格规范程序
严格按照国家、省、市有关机构改革和职能转变的要求，规范工程科三定工作程序，确保各项工作依法依规进行。
3.加强培训学习
加强对工程科工作人员的培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。
4.优化资源配置
优化工程科资源配置，确保各项工作顺利开展。
5.加强监督检查
加强对工程科三定工作的监督检查，确保各项工作落到实处。
六、结语
建设局工程科三定方案的制定，旨在优化机构设置，明确职责分工，提高工作效率，为我国工程建设事业的发展提供有力保障。我们将以此次三定工作为契机，进一步加强队伍建设，提升服务水平，为建设美丽中国贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大，工程质量管理要求日益提高。为了提高工程建设管理水平，加强工程科内部管理，优化资源配置，提高工作效率，建设局决定对工程科进行三定（定岗、定员、定责）方案改革。本方案旨在明确工程科各部门职责，优化人员配置，提高工作效率，确保工程建设质量。
二、方案目标
1.明确工程科各部门职责，实现权责分明。
2.优化人员配置，提高工作效率。
3.加强工程质量管理，确保工程质量。
4.提升工程科整体管理水平，为工程建设提供有力保障。
三、方案内容
（一）定岗
1.工程科设立以下岗位：
（1）科长：负责全面工作，主持科室工作，制定科室发展规划，协调各部门工作。
（2）副科长：协助科长工作，负责科室日常管理工作，分管工程管理、技术管理、合同管理等。
（3）工程管理岗位：
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