宜巴施工组织04.docVIP

TOC\h\z\t标题1,2,标题2,3,标题,1一、现场机构 3

1 人员组织结构 3

2 项目经理部主要人员配置 3

3 主要人员及各管理机构职责 4

3.1 项目经理 4

3.2 总工程师 4

3.3 质量控制部及安全保障部 4

3.4 计划统计财务部 4

3.5 工程技术部 5

二、施工方法 5

1 主要施工方法和技术要求 5

1.1 计算机软件 5

1.2 楼内布线 6

1.3 配管 6

1.4 机架的安装 6

1.5 室内电缆敷设 6

1.6 维护终端的安装 7

1.7 穿线 7

1.8 槽道安装 7

1.9 电缆桥架的安装 7

1.10 电缆敷设 7

2 主要工程项目的施工方法 8

2.1 监控系统 8

2.2 通信系统 13

2.3 收费系统 15

3 重点、难点工程的理解 17

4 工程质量与进度的管理措施 18

4.1 确保工程质量措施 18

4.2 工程进度计划管理 22

5 安全保障 22

5.1 安全保证体系 22

5.2 安全保证措施 23

6 环境保护 24

7 售后服务 25

7.1 缺陷责任期内的服务 25

7.2 快捷的售后服务响应 26

三、动员方案 26

1 设备、人员动员周期 26

2 设备、人员、材料运到施工现场的方法 27

四、施工计划 28

1 确保工程进度的措施 28

2 进度计划的编制和执行 28

3 项目施工进度计划 28

五、机电工程 32

六、承包人设备 33

七、人员 41

八、建议的分包人 42

九、其它 43

一、现场机构

人员组织结构

为合理组织施工，保证工程质量，满足业主对质量、工期的要求，成立现场施工管理机构――湖北宜昌至巴东高速公路机电工程施工项目经理部。该项目部代表我公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。

项目经理部由项目经理、现场施工经理、总工程师、财务负责人、质量控制部、工程技术部、安全保障部、计划统计财务部组成，各部门下设相关的技术支持人员。

人员组织结构如下图：

调试、验收施工组

调试、验收施工组

质检组

测试组

现场安全

后勤服务

计划计量管理

会计、出纳

物资供应

总工程师

项目经理

现场施工经理

财务负责人

工程技术部

质量控制部

安全保障部

计划统计财务部

设备安装施工组

管线敷设施工组

项目经理部主要人员配置

项目经理：1人；

总工程师（项目技术负责人）：1人；

计划计量负责人：1人；

财务负责人：1人；

机电专业工程师：6人（监控、收费、通信三大系统各2名专业工程师）

安全工程师：1人。

主要人员及各管理机构职责

项目经理

对工程全面负责

负责工程组织机构管理

负责工程过程控制管理

协调工程项目内、外部关系

负责落实项目实施的各种施工生产要素

对施工条件、工序配合等问题协调处理

总工程师

负责质量技术管理和督导

负责工程质量安全检查

主持工程设计文件复核、竣工文件的编制

主持工程验收、开通交接和工程回访工作

质量控制部及安全保障部

编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施

制定安全保护重点部位及安全施工措施

参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查

组织对质量安全事故的调查处理工作

监督防止不合格设备材料进入施工现场

检查施工作业人员操作证，防止无证上岗

计划统计财务部

做好各项目设备、材料及工器具的采购，根据项目要求作好施工准备工作

编制设备、材料进出场清单，及时解决施工现场所需工器具

做好物料登记，整理仓库内务，防止设备、材料的非自然损耗

及时处理与业主和供应商的经济往来，保证建设资金到位

解决工程施工人员的食宿、交通，调度工程所需的车辆

安排人员调度，对人员进行合理分工与调配

工程技术部

工程技术部全面负责工程的施工、进度、质量、检测、安全、竣工等工作。工程技术部为工程实施的组织主干，主要职责是：

做好各项目技术、劳动力、材料器具采购等施工准备计划，组织协调好施工准备工作；

编制施工方案、技术措施，及时解决施工现场技术问题；

做好内部协调工作，控制施工进度；

做好随工记录，整理竣工资料，审核完工工程；

对整个工程施工质量、安全和工期方面进行检查、督促和全面负责；

负责整个工程的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资；

参与本工程设计文件复核、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作。

主要人员包括6