管理学案例分析 克莱斯勒公司环境分析.pptVIP

克莱斯勒公司环境分析1、宏观环境2、微观环境3、产品开展4、公司管理5、SWOT分析

1、宏观环境1、世界汽车生产行业2、竞争3、世界经济形势4、经济全球化

2、微观环境

3、产品开展对某些车型削价〔价格战〕汽车性能和质量售后效劳质量

4、公司管理公司战略方案公司兼并员工失业

SWOT分析模型SWOT分析法〔也称TOWS分析法、道斯矩阵〕即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势〔Strength〕、劣势〔Weakness〕、时机〔Opportunity〕和威胁〔Threats〕。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的时机和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多时机的地方。

5、SWOT分析strengths1、有利的品牌形象和美誉2、优质的客户效劳，有效的与客户进行沟通3、优秀的产品质量4、战略联盟与并购5、经历过一次危机并生存下来，有应付危机的经验

weakness1、没有明确的战略导向2、内在的运作困境3、市场规划能力的缺乏

threat1、强势竞争者的进入2、替代品引起销售下降3、市场增长的减缓4、商业周期的影响5、消费者购置需求的下降

总结在竞争剧烈的经济环境下，公司面临着比较严峻的形式。公司要想生存，必须制定正确有力的经营战略，开拓新的汽车业增长点〔比方环保节能的汽车〕，并且提高汽车的质量与性能。

艾柯卡提出的四种方法降低本钱提高质量靠团队合作的方式提高产品开发的速度开展与供给商、消费者的更好关系

管理学思想用权变管理的思想解决克莱斯勒面临的问题权变管理思想就是客观环境不断变化的条件下，企业的经营行为要适应这种需要，不断提出新措施。权变理论的思想核心就是,改变环境以改变领导的思想。

解决方案处理好积压的汽车回笼资金生产改进型和多样化的新汽车开辟新市场高资金回报率处理好与员工的关系提高员工积极性以开展经济容纳较多员工稳定开展

克莱斯勒在今天该怎么做网络化知识化信息化“三化〞是相辅相成不可缺少的，这要求克莱斯勒公司要多吸纳有用人才，壮大知囊团力量，这是壮大经济的保证。还要有可持续开展的理念，拥有各类资源，用好各类资源。

启示：必须从实际出发，随机制宜，善于变通，只靠一些公式或是管理学教条就能包打天下的日子将一去不复返，他们必须具有与众不同的灵活性，不同凡响的创造力，以及对原那么的深刻理解与运用，才能在未来的商业竞争中有所成就。

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