云南西双版纳勐腊县第二中学编外岗招聘14人笔试备考题库含答案详解.docxVIP

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云南西双版纳勐腊县第二中学编外岗招聘14人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、编号的四把椅子,摆成一个圆圈。现有甲乙丙丁四人去坐,规定甲乙两人必须坐在相邻座位上,一共有多少种坐法?()

A.4

B.8

C.16

D.24

【答案】:C

【解析】将两个人甲和乙捆绑在一起,首先来安排捆绑后的甲和乙,有4种排列方法。接着安排丙和丁,丙和丁的排列方法有2×1=2种。最后,甲和乙两人之间还有2种排列顺序,所以总共的坐法有4×2×2=16种。

2、总经理对业务部门和职能部门均实施垂直式领导。各级直线管理人员在其职权范围内,对直接下属拥有指挥和命令的权力,并且要对这一职责承担全部责任。职能管理部门作为总经理的参谋与助手,不具备直接指挥权,其与业务部门之间仅是指导关系,而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于()。

A.职能制

B.直线职能制

C.事业部制

D.模拟分权制

【答案】:B

【解析】这种组织结构具有总经理对业务和职能部门垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权力并承担全部责任,职能管理部门是参谋助手无直接指挥权,与业务部门是指导关系而非领导关系的特点。职能制中职能部门有直接指挥权,与描述不符;事业部制是在企业内部按产品、地区或顾客等划分事业部,各事业部有相对独立经营自主权,与题目特点不同;模拟分权制是介于直线职能制与事业部制之间的组织形式,也不符合描述。而直线职能制就是以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应职能部门,作为该级行政负责人参谋,职能部门无直接指挥权,与题目所给组织结构特点一致。所以该组织结构属于直线职能制。

3、某大型建工集团公司每年在全国中标各种工程建设项目十余项,这些项目标的金额大、工期长且技术标准要求较高。为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,依据管理学原理和工程项目建设的实际需要,该公司最适合采用以下哪种组织结构形式?()

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.指挥部制

【答案】:B

【解析】该建工集团公司每年在全国中标多项工程建设项目,标的金额大、工期长、技术标准要求高,且需管理分布在全国众多大小不一的项目经理部。直线职能制组织形式是把直线制和职能制结合起来形成的,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。但对于管理分布在全国众多项目的情况,直线职能制可能在灵活性和对不同区域项目的针对性管理上存在不足。事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。建工集团公司管理着分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,各项目可以看作独立的事业部,每个事业部能独立核算、自主经营,能够更好地适应不同地区项目的特点和需求,对项目进行有效的管理。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的特点是具有双道命令系统。对于该建工集团公司持续存在的众多项目而言,矩阵制可能会导致权力划分不清晰、协调难度大等问题。指挥部制通常是为了完成某一特定的重大任务或工程而临时设立的一种组织形式,具有临时性和集中性的特点,不太适合建工集团公司长期管理分布在全国的众多项目。综上,该公司最适合采用事业部制。

4、中国明清时期迎来了文学艺术创作的高峰。以下作品中,内容揭露和抨击了社会黑暗面,具有批判现实主义色彩的是()。

A.《菜根谭》

B.《随园诗话》

C.《镜花缘》

D.《儒林外史》

【答案】:D

【解析】本题可根据各选项作品的内容和特点来判断是否带有批判现实主义色彩。《菜根谭》是一部论述修养、人生、处世、出世的语录集,其文字精炼,富有哲理,主要侧重于个人修养和为人处世的智慧传授,并没有揭露和抨击社会的黑暗面,不具有批判现实主义色彩。《随园诗话》是清代袁枚的一部诗歌理论著作,该作品主要记录了作者对诗歌创作、欣赏等方面的见解和主张,以及当时一些诗人的轶闻趣事和诗歌作品,并非以揭露和抨击社会黑暗为主要内容,不具有批判现实主义色彩。《镜花缘》是清代文人李汝珍创作的长篇小说,这部作品以丰富的想象、奇特的情节展现了一个奇幻的世界。它在一定程度上对社会现象有所讽刺,但整体更侧重于奇幻故事的构建,批判现实主义色彩相对不那么突出。《儒林外史》是清代吴敬梓创作的长篇小说,该书以写实主义描绘各类人士对于“功名富贵”的不同表现,生动地揭示了科举制度对知识分子灵魂的腐蚀和毒害,同时也描绘了封建社会的世态炎凉,深刻地揭露和抨击了社会的黑暗面,具有鲜明的批判现实主义色彩。综上,答案是《儒林外史》。

5、下列法律行为中属于单方行为的是()。

A.李某订立遗嘱,将全部遗产处分给长子继承

B.王某为购买轿车提供订金

C.

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