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《经营之道》
－企业运营电子对抗训练平台
数据规则介绍
2008年9月高校财经管理实训实验课程
欢迎参加企业运营电子对抗训练！
《经营之道》数据规则
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模拟企业运营背景您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的快速消费品市场01您将组建公司的管理团队，并且在若干经营周期内尽可能实现公司价值的最大化02团队成员将在这个企业中分别担任总经理、市场总监、生产总监、财务总监等管理角色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展03企业的命运就掌握在您的手中，企业的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握04
模拟企业运营说明所有小组在相同的经营环境中实现企业的经营目标和战略计划面对激烈的市场竞争，如何准确制订研发、采购、生产、财务、营销等战略决策并有效执行是获胜的关键商业环境是为培训目标而设，我们可以利用这种环境，不要试图挑战这种环境
初始资金：每个企业300万元注册资金企业数量：在座的小组数组建成不同的公司运营周期：八个季度市场区域：七个大区目标人群：青少年、中老年、商务人士具体经营数据规则详见相关资料7基本运营规则#2022
决策流程PART1
运营决策内容市场研究市场研究研发认证研发认证产品设计产品设计渠道建设（二季度开始的运营决策内容）产能规划渠道建设原料采购（一季度运营决策内容）生产制造产能规划支付费用原料采购生产制造市场营销获取订单产品配送支付费用
生产产品您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，初始投资金额为300万元股东希望进入快速消费品市场，为消费者提供某种优质的食品饮料
市场区隔价格性能青少年中老年商务人士
市场区域与此同时，其他竞争公司也虎视眈眈的盯着这些区域市场您即将领导新成立的公司进入全国市场，包括七大市场区域
竞争目标添加标题经营目的是成为市场主导者，并获取盈利01添加标题竞争对手04添加标题竞争对手02添加标题竞争对手05添加标题竞争对手03添加标题经营团队06
市场细分华南市场华北市场华东市场商务人士青少年中老年东北市场西北市场华中市场西南市场
市场定位：选定细分市场产品市场产品一青少年产品二中老年产品三商务人士华东市场华南市场华中市场华北市场东北市场西北市场西南市场
订单分配原则客户将根据所有参与市场竞争企业的产品特性、报价、广告等因素，综合决定选择购买哪家企业的产品影响订单主要因素的权重：产品特性：30％产品报价：40％广告宣传：30％企业所获取的订单数量，最多不超过本企业在该市场建设渠道的总销售与配送能力
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产品设计产
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