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大型船舶制造企业供应链管理体系构建：理论、实践与创新.docx

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    大型船舶制造企业供应链管理体系构建：理论、实践与创新

    一、引言

    1.1研究背景与意义

    在经济全球化与国际分工日益深化的当下，供应链管理已成为企业获取竞争优势的关键要素。大型船舶制造企业作为资金、技术与劳动密集型产业的典型代表，其供应链涵盖了从原材料采购、零部件制造、船舶装配，到物流配送及售后服务等诸多复杂环节，各环节紧密相连且相互影响。构建科学高效的供应链管理体系，对大型船舶制造企业而言至关重要。

    从企业自身角度来看，大型船舶制造项目周期长、资金投入大、技术要求高，涉及大量原材料与零部件的采购及复杂的生产流程。在这样的背景下，构建完善的供应链管理体系，能够有效整合内外部资源，实现各环节的协同

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