组织的成本管理.pptxVIP

Chapter4

CostManagementinOrganizations

組織的成本管理

34.1.組織的預算編製與控管預算編製的基本流程規劃設定預估績效指導實際績效與預估比較控制

主預算4

圖4.1：主預算組成5

圖4.2：專案與主導預算之關係6

責任中心71成本中心(經理人只負責成本)3利潤中心(經理人負責收入與成本)2收入中心(經理人只負責收入)4投資中心(經理人負責投資、收入與成本)

成本的一般術語9真實成本(actualcost)成本累計(costaccumulation)成本是為達成特定目的而犧牲或消失的資源。成本標的(costobject)成本指派(costassignment)

直接成本與間接成本10直接成本(directcost)是可度量的，並能對應到特定的活動或產出。01間接成本(indirectcost)是沒有辦法直接歸屬到某一特定產出，但卻是經營所必需的。02作業基礎制成本(activity-basedcosting)03

01在合理的作業與時間範圍內，活動量或數量發生相當程度的改變也不受影響的成本種類。固定成本(fixedcosts)02隨著產出的數量或其他衡量作業的指標而變動。變動成本(variablecosts)

圖4.3：成本分派與成本行為的整合12

許可vs.不許可成本可控制vs.不可控制成本續生vs.偶生成本標準成本

預防成本(PreventionCosts)評鑑成本(AppraisalCosts)內部失敗成本(InternalFailureCosts)外部失敗成本(ExternalFailureCosts)由供應商取得貨物的實際成本，包括交通和運輸。採購成本(purchasingcosts)包括為取得貨物而從事的準備、提交、與支付訂單的成本。訂貨成本也包括對訂貨品項的接收與檢查的成本。訂貨成本(orderingcosts)發生於公司為銷售而須維持存貨時，攜帶成本基本上包括兩部分。第一部分是直接來自儲存貨物的成本，例如倉位租金、保險、耗損等。不過機會成本也和存貨有關，因為用於存貨的資金原本可用於其他方面。攜帶成本(carryingcosts)當某一特定品項有需求，但公司沒現貨時就發生缺貨成本。缺貨成本(stockoutcosts)。

總成本、增加成本及差異成本19總成本(totalcost)就是全部的，列在每個項目最後一行的成本。增加成本(incrementalcost)則代表了成本的變化―通常是公司現金流的改變，而此種改變是採用某一決策的直接後果。差異成本(differentialcost)通常是用於兩個(或更多)相互競爭的備選方案或專案的比較。

01預算編製的基本流程有哪些？03直接成本與間接成本可否直接判別？一般製造業如何判別？05與專案經濟相關的成本需考慮哪些？02請說明損益表預算的結構。04與品質管理相關的成本需考慮哪些？

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