2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷带答案（能力提升）.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和()。

A.方法

B.技术

C.人员

D.结果

【答案】：D

2、根据《建设工程生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关施工措施资料，这属于()的责任。

A.建设单位

B.设计单位

C.监理单位

D.施工单位

【答案】：A

3、下列关于建设方案研究阶段的安全管理，表述错误的为(）。

A.对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案

B.生产过程中设置自动报警、紧急事故处理等安全设施

C.对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案

D.对有可能产生危害的生产过程，尽量采用手动化作业，增加劳动精度

【答案】：D

4、投资少、收益高、时间短、质量合格，这是(）对工程项目的要求和期望。

A.项目业主

B.咨询机构

C.金融机构

D.政府部门

【答案】：A

5、某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为(）天。

A.4

B.1

C.8

D.11

【答案】：A

6、下列不属于质量管理7项原则的是(）。

A.循证决策

B.改进

C.关系管理

D.方法与手段

【答案】：D

7、用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明()

A.费用支出比计划结余

B.费用按计划支出

C.费用支出比计划超支

D.进度比计划提前

【答案】：A

8、(2021年真题）根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是(）。

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重需要

D.审美需要

【答案】：C

9、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务相互交叉的分工与衔接是()

A.组织界面

B.技术界面

C.组织机构

D.组织配备

【答案】：A

10、工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括()

A.时间维

B.环境维

C.目标维

D.因素维

【答案】：B

11、绘制时间－投资累积曲线的环节有：①计算单位时间投资；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计完成的投资额；④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是(）。

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

【答案】：B

12、日常生活和工作中，听窗外的蝉、青蛙或者鸟儿持续不断的鸣叫，你的感受是(）。

A.聒噪，令人心烦意乱

B.有点烦，但还能够忍受

C.习惯了，没有感觉

D.悦耳动听

【答案】：B

13、关于评标的说法，正确的是(）。

A.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标

B.招标项目设有标底的，可以以投标报价是否接近标底作为中标条件

C.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的，视为不同意评标结果

D.投标文件中有含有不明确的内容的，评标委员会可以口头要求投标人作出必要澄清、说明

【答案】：A

14、某工程合同工期为13个月，绘制的工程网络计划计算工期为10个月。经综合分析确定的计划工期为11个月，则工程网络计划中关键工作的总时差是(）个月。

A.0

B.1

C.2

D.3

【答案】：C

15、根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程(）。

A.材料生产厂家

B.保修期限

C.材料供应单位

D.合理使用年限

【答案】：D

16、对投标申请人进行资格审查的目的不包括()

A.缩减评标时间

B.保障投标人利益

C.节省招标费用

D.剔除不合格投标人

【答案】：B

17、一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的(）特征。

A.独特性

B.一次性

C.固定性

D.整体性

【答案】：D

18、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于(）。

A.改革的方式太过激烈

B.使企业生产经营情况恶化

C.改革使他们失去了工作安全感

D.部分领导与员工因循守旧不思进取

E.改革冲击了他们已习惯的工作方法

【答案】：C

19、单位工程开工前，()必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

A.单位工程技术负责人

B.总承包项目部

C.分包商

D.单位工程项目负责人

【答案】：A

20、下列关于前期阶段质量管理工作的主要内容，表述正确的为(