2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷附答案【培优a卷】.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度为5个，该组织的人数是()人。

A.15

B.16

C.26

D.31

【答案】：D

2、根据《标准施工招标文件》(2007年版），工期的计算起点是(）。

A.承包人实际进场施工的日期

B.监理人发出的开工通知中载明的开工日期

C.监理人发出开工通知的日期

D.施工合同约定的开工日期

【答案】：B

3、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号），施工企业为建筑安装施工人员支付的失业保险费属于建筑安装工程费中的(）。

A.规费

B.人工费

C.措施费

D.企业管理费

【答案】：A

4、绘制时间－投资累积曲线的环节有：①计算单位时间投资；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计完成的投资额；④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是(）。

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

【答案】：B

5、缺陷责任期终止后(）天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。

A.14

B.21

C.28

D.42

【答案】：A

6、(）是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。

A.检验批

B.分部工程

C.分项工程

D.工序

【答案】：A

7、保证安全生产所需资金的投入，是(）的安全责任。

A.施工单位

B.建设单位

C.项目经理

D.建设单位法定代表人

【答案】：A

8、作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是(）

A.工作进度松弛，提供信息迅速,决策迅速

B.贷款安全，偿还债务及时

C.工作环境优良，人力和物力资源充足

D.投资少、收益高、时间短、质量合格

【答案】：D

9、项目团队发展的基础是()。

A.将团队作为一个完整的整体来开发

B.个人能力在管理和技术方面的提高

C.提高项目团队的能力

D.使团队保持和发展工作动力

【答案】：B

10、工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()

A.准备阶段

B.策划和决策阶段

C.实施阶段

D.竣工验收和总结评价阶段

【答案】：C

11、关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是()。(本题涉及的知识点教材有变更）

A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标

B.绿色设计应使设计的产品满足绿色产品要求

C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类

D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本

【答案】：B

12、根据《标准施工招标文件》通用合同条款，关于不可抗力的说法，错误的是(）。

A.不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件

B.不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失，收集不可抗力造成损失的证据

C.合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的，由监理人商定或确定

D.合同一方当事人遇到不可抗力事件后未及时通知合同另一方当事人和监理人的，将丧失要求对方承担相应责任的权利

【答案】：D

13、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(）。

A.最早完成时间的最大值

B.最早完成时间的最小值

C.最迟完成时间的最大值

D.最迟完成时间的最小值

【答案】：A

14、下列各项风险因素中，(）属于非技术风险因素。

A.施工工艺落后

B.市场的动荡

C.施工安全措施不当

D.施工场地情况考虑不周

【答案】：B

15、全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是(）。

A.项目式模式

B.平衡矩阵模式

C.强矩阵式模式

D.弱矩阵式模式

【答案】：C

16、某公车概念项目，计划工作预算投资为50万元，已完工作预算投资为45万元，已完工作实际投资为48万元，则进度绩效指数为(）。

A.0.90

B.0.96

C.1

D.1.11

【答案】：A

17、下列关于试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作的内容，表述正确的是(）。

A.督促业主方编制试运行管理计划

B.督促业主方编制培训计划

C.协助承包人编制试运行方案

D.考核合同目标

【答案】：D

18、工程项目的初步设计应在项目的(）阶段完成。

A.前期

B.准备

C.实施

D.竣工验收和总结评价

【答案】：B

19、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()

A.协调层

B.执行层

C.操作层