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前言
随着供应链管理领域的不断扩大和经济全球化的日益加快,现代物流已成为
国民经济高效运行的重要支撑系统。安吉物流作为汽车物流中的佼佼者,成为了
第三方物流企业发展中的代表。但在其不断向前发展壮大的过程中,仍不可避免
地存在着一些欠缺。
本方案利用SWOT分析法,对安吉物流所处的外部环境和内部环境进行了
分析,结果表明现有的运作模式存在一定程度的低效,如运输管理规划不合理导
致公路运输成本比重过高、仓储运作效率低、信息流不够畅通、资金周转障碍、
专业人才的匮乏等,再加上物流需求结构调整带来的威胁、汽车物流市场竞争激
烈、价格竞争的压力、客户需求差异化水平提高、物流成本和社会因素的影响等
社会因素,使安吉物流处于一个竞争十分激烈的环境中。本方案通过总结安吉
流的运营现状和行业背景,对安吉汽车物流的需求进行了一个较为细致的预测。
从提高运营效率的角度出发,对安吉物流运输网络的现状进行了分析,以整车
流网络和零部件物流网络为主要内容进行优化,并通过对具体案例的分析,提出
了安吉物流运作的理论、模型和方法。以“服务产品技术化”为理念,以减少整个
供应链环节中的浪费为目的,以提高安吉在第三方物流企业的核心竞争力,降低
运营成本,提高总体服务水平为设计目标,利用MATLAB、LINGO等程序设计
软件,建立相应的数学模型与算法,实现安吉物流运输网络系统优化,完成本方
案的设计。
组员分工及表现:
姓名工作内容工作表现评分工作缺陷
郑带好建立整体规划,能调动组员积93
分析优化整车极性,认真完
物流板块成工作
钱丹琪对口岸物流板能认真完成,92
块进行优化分积极思考,开
析拓创新
刘婷婷对零部件物流积极搜集相关91
板块加以分析资料
和优化
吴亚玲分析安吉物流工作效率较高92此次试验时间
公司存在问题较短,准备仓
欧阳慧SWOT分析工作认真仔细92促,问题较多
卢伟运输网络优化工作能力较强92
设计
俞鹏鹏项目制作运输工作积极主动94
方式优化
苑想运输路线优化独立思考,并93
搜集相关资料
周胜分析客户空间在积极完成自92
布局及优化身工作同时能
积极协助组员
工作
尹南巡建立模型计算有较好的积极91
成本性
华中奎成本分析计算能及时认真完92
成工作
目录
第1章方案总体介绍1
1.1背
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