长春信息技术职业学院《现场总线》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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长春信息技术职业学院《现场总线》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理中，项目团队的激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。以下关于激励机制的描述，不正确的是（）

A.激励机制可以包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升、表彰等

B.激励应根据团队成员的个人需求和工作表现进行个性化

2、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（）

A.参考类似项目的范围定义

B.由项目经理主观决定项目范围

C.与项目相关方进行充分的沟通和协商

D.尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容

3、一个工程项目的进度计划采用了关键路径法进行编制。在项目执行过程中，发现关键路径上的一项活动由于资源短缺可能会延迟。以下哪种调整措施是最优先考虑的？（）

A.从非关键路径上调配资源到关键路径活动

B.缩短关键路径上后续活动的持续时间

C.重新评估项目的总工期，通知相关方接受延迟

D.调整项目的范围，减少关键路径上活动的工作量

4、在工程风险管理中，关于风险监控的频率和方法，以下哪一种分析是最深入的？（）

A.风险监控的频率应根据项目的进展情况、风险的性质和变化速度来确定。一般来说，在项目的关键阶段和风险发生较大变化时应增加监控频率。风险监控的方法包括定期的风险评估、关键指标的监测、风险预警系统的建立等。通过有效的风险监控，及时发现新的风险和风险的变化，调整风险应对策略

B.风险监控的频率越高越好，方法越多越好

C.风险监控不需要有固定的频率和方法，随意进行即可

D.风险监控只要在项目出现问题时进行，平时不需要

5、在工程采购管理中，以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述，不正确的是（）

A.选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素

B.建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，促进供应商持续改进和提高服务水平

C.采购合同签订后，就不需要对合同执行情况进行监控和管理，只要供应商按时交货即可

D.在采购过程中，要严格遵守法律法规和企业的采购政策，确保采购活动的合法性和公正性

6、某工程项目的进度受到了资源冲突的影响，以下哪种资源平衡方法能够在不延长项目工期的前提下解决资源冲突？（）

A.调整活动的开始和结束时间，使资源需求在时间上分布更均匀

B.增加关键路径上活动的资源投入，加快进度

C.从非关键路径上调配资源到关键路径活动

D.削减项目的范围，减少资源需求

7、工程精益管理强调消除浪费和持续改进。在一个工程项目中，以下哪种现象最不符合精益管理的原则？（）

A.过度生产，提前制造大量的产品或部件

B.优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间

C.及时发现和解决质量问题，避免返工

D.根据客户需求，精确安排生产和交付

8、在工程项目的人力资源管理中，激励机制对于提高员工绩效至关重要。当负责一个基础设施建设项目时，以下哪种激励方式最能激发员工的积极性？（）

A.提供丰厚的物质奖励

B.给予更多的休息时间和假期

C.提供晋升机会和职业发展空间

D.组织团队建设活动，增强员工归属感

9、在一个水利工程项目中，需要修建一座大坝。以下哪种坝型在抗震性能和适应复杂地形方面表现较好？（）

A.重力坝，依靠自身重力维持稳定

B.拱坝，通过拱的作用将水压力传递给两岸山体

C.土石坝，由土石料填筑而成

D.支墩坝，由一系列支墩和挡水面板组成

10、在工程项目的人力资源管理中，人员的招聘和选拔是重要的环节。对于一个技术要求较高的工程项目，需要招聘一批专业技术人员。以下哪种招聘渠道能够最有效地找到合适的人才？（）

A.校园招聘

B.网络招聘平台

C.人才市场招聘

D.内部推荐

11、在工程管理领域，敏捷项目管理方法逐渐受到关注。以下关于敏捷项目管理的描述，不正确的是（）

A.敏捷项目管理强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作，适用于需求不确定和变化频繁的项目

B.敏捷方法通常