造价工程师管理课件.pptxVIP

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造价工程师管理课件

有限公司

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目录

第一章

造价工程师概述

第二章

工程成本控制

第四章

合同管理与风险控制

第三章

工程量清单编制

第六章

课件学习资源

第五章

工程计价方法

造价工程师概述

第一章

职业定义与职责

造价工程师是专门从事工程造价的计算、控制和管理的专业技术人员。

造价工程师的职业定义

根据设计图纸和工程量计算规则,准确编制工程量清单,为投标和结算提供依据。

工程量清单编制

负责编制和审核工程项目的预算、结算,确保项目成本在合理范围内。

项目成本控制

参与合同谈判,管理合同执行过程,评估项目风险,提出风险控制措施。

合同管理与风险评估

01

02

03

04

行业应用领域

造价工程师在道路、桥梁、隧道等基础设施项目中,负责成本控制和预算编制。

基础设施建设

在房地产领域,造价工程师通过精确计算,帮助开发商优化成本,提高投资回报。

房地产开发

涉及化工、冶金、电力等工业项目,造价工程师负责成本估算和项目经济性分析。

工业项目

在公共设施如学校、医院建设中,造价工程师确保资金合理分配,提升公共投资效率。

公共设施管理

专业技能要求

造价工程师需精通成本控制,合理估算项目成本,确保经济效益最大化。

精通成本控制

必须熟悉工程量清单编制,准确计算材料、人工等各项费用,为投标提供依据。

熟悉工程量清单

掌握合同条款,能够处理合同变更、索赔等事宜,保障项目顺利进行。

掌握合同管理

造价工程师应持续关注市场材料价格波动,合理预测成本,为决策提供支持。

了解市场行情

工程成本控制

第二章

成本预算编制

根据项目特点和历史数据,确立成本预算编制的基本原则,如合理性和可操作性。

确定预算编制原则

实施过程中,根据实际进度和市场变化,动态调整预算,确保成本控制的有效性。

成本预算的动态管理

搜集历史项目数据、市场价格信息,为编制预算提供准确的成本数据支持。

收集成本数据

成本控制流程

在项目启动前,造价工程师需详细编制预算,确保成本估算的准确性和全面性。

预算编制

01

在施工过程中,造价工程师要持续跟踪成本,通过分析偏差,及时调整预算和计划。

成本跟踪与分析

02

面对项目变更,造价工程师需评估变更对成本的影响,并制定相应的成本控制措施。

变更管理

03

项目完成后,造价工程师要进行成本审计,确保所有支出合理,为未来项目提供经验教训。

成本审计

04

成本分析与优化

分析项目中影响成本的关键因素,如材料、人工、机械使用等,以优化资源配置。

01

识别成本驱动因素

通过价值工程方法,评估和改进设计,以降低成本同时保持或提升产品功能和质量。

02

实施价值工程

应用精益施工原则,减少浪费,提高效率,例如通过及时生产(JIT)减少库存成本。

03

采用精益施工技术

工程量清单编制

第三章

清单编制原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范,使用统一的计量单位和术语,确保清单的专业性和权威性。

规范性原则

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节,确保没有遗漏,以免影响工程的顺利进行。

完整性原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误,避免因误差导致成本预算的偏差。

准确性原则

清单项目分类

清单项目根据施工过程中的不同阶段,如基础、主体结构、装修等进行划分,便于管理。

按施工阶段分类

项目清单中,材料按类型如混凝土、钢材、木材等进行分类,方便材料采购和成本控制。

按材料类型分类

工程量清单中,项目按土建、安装、装饰等性质分类,确保各专业工程量准确计算。

按工程性质分类

01、

02、

03、

清单编制技巧

在编制工程量清单时,应精确分类每个项目,确保每个工程部分都有明确的条目和描述。

精确分类项目

使用行业标准术语和定义,以减少歧义,确保清单的准确性和专业性。

采用标准术语

对每个工程项目的特征进行详细描述,包括尺寸、材料、工艺等,以避免后续施工中的误解。

详细描述工程特征

在编制清单时预留变更管理空间,以便在项目实施过程中能够灵活应对设计变更或额外需求。

考虑变更管理

合同管理与风险控制

第四章

合同类型与条款

固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目,风险主要由承包商承担。

成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况,业主承担大部分风险。

保函条款确保承包商履行合同义务,如违约则需支付一定金额的罚款或赔偿。

变更管理条款规定了合同变更的程序和条件,以应对项目实施过程中的变动。

固定总价合同

成本加酬金合同

保函条款

变更管理条款

单价合同适用于工程量难以准确预测的项目,按实际完成工作量支付费用。

单价合同

风险识别与评估

风险识别方法

通过SWOT分析、德尔菲法等工具,系统地识别项目潜在风险,为评估和应对打下基础。

01

02

风险评估流程

建立风险评估模型,对识别出的风险进行定性和定量分析,确定风险发生的可能性和影响程度

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