2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷（全优）.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、《国际项目管理资质标准(ICB)》的关注重点是()

A.项目管理者的资质能力

B.项目流程

C.对项目管理知识的培训

D.项目变化控制

【答案】：A

2、下列选项中，不属于以工作和任务为中心的部门组从事方式的模式是()

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.摸拟分权制

【答案】：D

3、发包人支付工程进度款的前提是分项工程已经()

A.中间检验

B.验收合格

C.重新检验

D.竣工验收

【答案】：B

4、采用下列(）方法审查速度快、工作量小。

A.标准预算审查法

B.分组计算审查法

C.筛选审查法

D.重点审查法

【答案】：B

5、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。

A.③一①一②一⑤一④一⑥

B.②一③一①一⑤一④一⑥

C.③一②一①一④一⑥一⑤

D.①一③一②一⑤一④一⑥

【答案】：D

6、属于项目业主质量责任的是()

A.负责办理工程质量监督手续

B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验

C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检

D.对全部建设工程质量负责

【答案】：A

7、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是(）。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

【答案】：D

8、某项目已完工作实际投资(ACWP）、计划工作预算投资(BCWS）和已完工作预算投资(BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目(）。

A.投资超支，进度提前

B.投资节支，进度延误

C.投资节支，进度提前

D.投资超支，进度延误

【答案】：D

9、下列不属于质量管理7项原则的是(）。

A.循证决策

B.改进

C.关系管理

D.方法与手段

【答案】：D

10、招标投标过程中，属于招标人与投标人串通投标的是(）。

A.招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给投标人

B.不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜

C.投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标

D.属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标

【答案】：A

11、某工程竣工验收时发现隐蔽工程检査质重不合格，经査，是由于设计缺陷造成的。下列说法中，正确的是(）。

A.设计人应负责返修，费用由设计方先行承担

B.承包人应负责返修，费用由承包人先行承担

C.承包人应负责返修，费用由发包人先行承担

D.由设计缺陷造成质箠不合格的，承包人不负责返修

【答案】：C

12、关于依法必须进行招标的项目公示中标候选人的说法，正确的是(）。

A.投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出

B.招标人应当自收到评标报告之日起5日内公示中标候选人

C.公示期不得少于5日

D.招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，招标投标活动继续进行

【答案】：A

13、不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由承包人承担的包括()。

A.逾期竣工违约金

B.承包人停工期间应监理人要求照管工程的费用

C.承包人造成工期延误，在工期延误期间发生不可抗力导致永久工程损害

D.不可抗力发生后，发包人没有采取有效措施导致承包人设备损坏

【答案】：C

14、在分析每个角色和职责时，要考虑的要求不包括(）。

A.角色

B.职责

C.职权

D.任务

【答案】：D

15、某工程施工招标项目估算价为5000万元，其投标保证金不得超过(）万元。

A.80

B.100

C.150

D.200

【答案】：A

16、关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是()

A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保

B.履约保函为无条件担保形式

C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书时为止

D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形

【答案】：B

17、描述项目团队成员角色与职责中，采取角色—职责—职权表的是(）。

A.矩阵型

B.文本型

C.层级型

D.责任分配矩阵

【答案】：B

18、为工程投产后的运营做好人员培训是咨询工程师在()阶段的工作。

A.项目前期

B.项目准备

C.项目实施

D.项目投产运营

【答案】：C

19、为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动，此为(）工作。

A.设