活动执行活动策划SOP手册.pdfVIP

活动项 目管理 | 管理思维模型 | 即学即用 的模板 Events Onsite Executive Handbook 活动执行 （思维篇 ） 第一本 「成体系 」的活动执行手册 序言: 活动执行是策划的延伸环节，需要将策划方案转变成可落地执行的方案。在这过程中，如 果缺乏活动项目管理的思维，就会面临诸多问题。 例如：活动进度延期，超出预算，跨部门沟通困难，成员不配合工作，互相推诿责任等等。 因此，活动执行者急需在工作中得到有效的提示与指导，打破现有思维僵局，使活动执 行工作变得更高效、轻松。若能了解活动管理的思维模型，逐渐形成职业壁垒，就能向 管理层晋升！ 百格活动《活动执行手册》的出现正是基于这样的一个目的——探究活动执行的本质并 找到解决的办法，为活动会议行业执行者建立系统化思维方式的同时，带来一份上手即 用的活动执行SOP。 4 执行手册目录 关于活动执行手册 5 九大活动管理知识体系 6 四大活动执行周期 7 一、活动启动期 8 二、活动规划期 20 三、活动执行期监控期 37 四、活动收尾期 49 活动项目管理流程表 61 附件：活动执行SOP（标准操作流程） 关于活动执行手册 活动执行手册是属于《会议技能地图》【会中】板块的延伸解读 百格活动出品的《会议技能地图》将办会所涉及到的知识与环节融会贯通、化繁 为简，通过简单易懂的图表展现出来。 《会议营销电子书》 办会这件事单凭一张地图是无法讲述完整的，其背后的本质以及庞杂的核心内容 还需要剥丝抽茧细细讲解。上图中《会议营销电子书》为地图的第一期解读内容， 想获取可添加格格微信：bagevent2015. 6 九大活动管理知识体系 作为一个活动的执行者，首先要具备一种 管理思维 。 这种思维可以帮助执行者通过对自身环境、资源的观察和思考，选择合适的工具 和正确的方法，对活动中涉及到的复杂事务进行梳理，不断制定并形成清晰明了 的活动方案。 然后将活动方案化整为零，一步步去推进执行，最终实现一场活动的落地，顺利 交付活动成果。 需要谨记的一点是：一切工作任务都是为了最终的活动目标服务，活动执行工作 需要根据目标有章法、有流程地进行 ，执行每一项任务时都需要有系统化的管理 思维做依托。 一个执行者想要管理整场活动，便需要建立以下九大活动管理体系。 一、活动 目标管理 二、活动人员管理 三、活动场地管理 四、活动成本管理 五、活动任务管理