2025年高级经济师之工商管理考试卷及参考答案【精练】.docxVIP

2025年高级经济师之工商管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、下列关于近代企业制度特征的说法，错误的是（）。

A.经营的合伙性

B.资本的多元性

C.组织的稳定性

D.无限责任的关联性

【答案】：C

2、对象专业化布置的优点不包括（）。

A.可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力

B.可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期

C.有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务

D.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数

【答案】：D

3、（）揭示的“关键的少数和次要的多数”规律，被广泛地应用于各个领域。

A.泰罗

B.帕雷托

C.朱兰

D.休哈特

【答案】：B

4、下列各项不属于常用的定性市场预测方法的是（）。

A.直线趋势外推法

B.专家会议法

C.德尔菲法

D.对比类推法

【答案】：A

5、下列属于初始现金流量中流动资产投资的是（）。

A.职工培训费

B.固定资产的运输成本

C.注册费用

D.材料投入

【答案】：D

6、下列制度中，（）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规定了各部门及其成员的权利与责任。

A.企业产权制度

B.企业组织制度

C.企业管理制度

D.企业执行制度

【答案】：B

7、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.评级量表法

D.行为锚定法

【答案】：A

8、实现生产运转的重要条件和保证是()。

A.物流管理模块

B.人力资源模块

C.财务管理模块

D.生产控制模块

【答案】：A

9、H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）。

A.是一种中央集权式的组织结构

B.是控股公司结构

C.适用于母子公司

D.是一种高度分权的组织结构

【答案】：A

10、物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是()的决策。

A.经营战术

B.经营战略

C.程序化

D.短期

【答案】：B

11、如果以股东财富最大化为理财目标，则应以（）作为财务管理工作的出发点和归宿。

A.利润最大化

B.每股收益最大化

C.股票市值最大化

D.企业价值最大化

【答案】：C

12、家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的（）。

A.人口环境

B.经济环境

C.技术环境

D.政治环境

【答案】：A

13、董事会与经理层的关系（）

A.委托代理关系

B.信任托管关系

C.相互制衡关系

D.上下级隶属关系

【答案】：A

14、根据我国国家标准所作的定义，下列对物流的阐述最核心的是()。

A.物流是一个物品的实体流动过程

B.物流在流通过程创造价值

C.物流满足客户需求

D.物流的本质是服务

【答案】：D

15、下列关于制定风险防范措施的说法，错误的是（）。

A.建立战略合作伙伴关系

B.加强信息交流与共享，优化决策过程

C.规范化设计

D.建立预警和应急处理机制

【答案】：C

16、企业安全管理的主要任务不包括（?）方面。

A.以人为主

B.改善生产条件

C.采取安全措施

D.职业健康安全管理

【答案】：A

17、确定产品品种指标的方法是()。

A.产品品种系列平衡法

B.盈亏平衡分析法

C.线性规划法

D.临界收益评价法

【答案】：A

18、企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销属于（）。

A.网络口碑营销

B.网络直复性营销

C.网络软文营销

D.网络事件营销

【答案】：C

19、企业经营决策是指企业通过对（）的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

A.行业环境与企业环境

B.内部条件和外部环境

C.企业目标与企业条件

D.外部环境与企业目标

【答案】：B

20、配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。配送活动的始点是()。

A.运输中心

B.装卸搬运中心

C.流通加工中心

D.配送中心

【答案】：D

21、在财务可行性评价指标中，不考虑资金的时间价值的指标是（）。

A.内部报酬率

B.净现值

C.非贴现现金流量指标

D.贴现现金流量指标

【答案】：C

22、在企业人力资源规划的过程中，劳动关系计划追求的目标是（）。

A.确定后备人员数量，优化人员结构，提高绩效目标

B.劳动供给增加、士气提高、绩效改善

C.降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等

D.明确补充人员的数量、类型、层次，优化人员结构