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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、下列不属于质量管理七项原则的是()。

A.以顾客为关注焦点

B.全员积极参与

C.循证决策

D.方法与手段

【答案】:D

2、通常情形下,最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。

A.3-5人和8-10人

B.4-8人和8-15人

C.3-5人和6-8人

D.2-5人和5-7人

【答案】:B

3、工程项目管理中的组织规模通常指该组织()

A.负责业务区域的大小

B.合同额或收入的多少

C.管辖人员数量的多少

D.项目投资额的多少

【答案】:C

4、()是克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法。

A.简单排列法

B.强迫分布法

C.成绩记录法

D.成对比较法

【答案】:B

5、关于投标保证金的说法,正确的是()。

A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致

B.招标人最迟应在书面合同签订后10日内向中标人退还保证金

C.投标截止后投标人撤销投标文件的,招标人应当返还投标保证金

D.依法必须进行招标的项目的境内投标单位,以现金形式提交投标保证金的,可以从其任一账户转出

【答案】:A

6、关于实施两阶段招标项目的说法,正确的是()。

A.两阶段招标只可用于技术复杂的项目

B.两阶段招标在第一阶段可以要求同时投技术标与商务标

C.两阶段招标在第二阶段对商务标不再审查是否对招标文件作出了实质性响应

D.两阶段招标在第二阶段才进行价格竞争

【答案】:D

7、根据成就需要理论,()是最重要的需要,它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。

A.权力需要

B.友谊需要

C.生理需要

D.成就需要

【答案】:D

8、矩阵式组织结构的缺点不包括()。

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.团队工作目标不明确

D.信息回路比较复杂

【答案】:C

9、工程项目主要利害关系者中,内部各部门的要求和期望是()。

A.迅速批准开工

B.松弛的工作进度表、合理的报酬

C.按质量要求,按时或提前形成综合生产力

D.松弛的工作进度表,足够的信息、人力和物资资源

【答案】:D

10、组织实施项目试运行工作的是()。

A.咨询单位

B.设计单位

C.施工单位

D.业主单位

【答案】:D

11、根据《质量管理体系基础和术语》,质量管理的7项原则中,()是基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。

A.领导作用

B.过程方法

C.循证决策

D.关系管理

【答案】:C

12、根据经验数据统计,造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是()

A.分隔墙施工

B.楼地面施工

C.门窗安装

D.外立面施工

【答案】:C

13、在工程项目建设周期中,通常投入少,但对项目效益影响大的是()阶段。

A.准备

B.前期

C.实施

D.投产运营

【答案】:B

14、关于FIDIC合同中指定分包商的说法,正确的是()

A.指定分包商可由工程师选定

B.指定分包商应与业主签订合同

C.指定分包商不能提供工程技术服务

D.承包商不负责对指定分包商的监管

【答案】:A

15、关于投标文件修改的表述,正确的是()。

A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以修改已提交的投标文件

B.投标人不得修改已提交投标文件的实质性内容

C.投标人对已提交的投标文件,仅能修改一次

D.投标人修改已提交的投标文件,修改的内容应当作为一个独立文件

【答案】:A

16、双代号时标网络计划中,波形线表示()。

A.工作的总时差

B.工作与其紧后工作之间的时间间隔

C.工作的自由时差

D.工作与其紧后工作之间的时距

【答案】:B

17、香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线,此两条S形曲线分别按()绘制。

A.最早开始时间安排和最迟开始时间安排

B.最早开始时间安排和最早完成时间安排

C.最迟开始时间安排和最迟完成时间安排

D.最早开始时间安排和最迟完成时间安排

【答案】:A

18、根据《工程咨询行业管理办法》,未在在线平台备案的大专院校、科研院所等事业单位,其咨询工程师(投资)经()同意可以选择且仅能同时选择一个已通过在线平台备案的工程咨询单位申请执业登记。

A.所在工作单位

B.中国工程咨询协会

C.工程咨询单位

D.人力资源社会保障部

【答案】:A

19、工程项目建设过程中,对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一,但试验由()完成的不能作为确定依据。

A.业主方

B.咨询方

C.施工方

D.具有相应资质的第三方

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