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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、根据自身特点与经验,制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序,这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为()
A.模型
B.模板
C.人力资源手册
D.人力资源实践
【答案】:D
2、针对工程设计项目建立质量且标,规定质量要求和安排应开展的活动,指的是()工作。
A.设计策划
B.设计评审
C.设计控制
D.设计管理
【答案】:A
3、每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及某些以前没有做过的事情,体现的是工程项目()特点。
A.固定性
B.一次性
C.独特性
D.整体性
【答案】:C
4、EPC/T模式的含义是指()。
A.设计—招标—建造模式
B.设计—施工—运营模式
C.设计—建造模式
D.设计—采购—施工/交钥匙模式
【答案】:D
5、根据《建设工程工程量清单计价规范》,当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时,施工期间材料单价跌幅以()为基础,超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。
A.基准单价
B.投标报价
C.定额单价
D.投标控制价
【答案】:B
6、下列关于货物招标投标的说法,正确的是()。
A.招标人可以利用标包划分规避招标
B.对于能精确拟定技术规格的货物—般采用两阶段招标
C.对于技术简单的货物—般采用综合评估法进行评标
D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明
【答案】:D
7、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。
A.项目决策阶段
B.项目准备阶段
C.项目实施阶段
D.项目验收阶段
【答案】:C
8、团队进入有序化状态培养了初步团队精神是()阶段。
A.磨合
B.规范
C.成熟
D.形成
【答案】:B
9、项目团队实现预定目标的关键是()。
A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.提高参与项目个人的贡献力
C.提高项目团队的贡献力
D.使团队保持和发展工作动力
【答案】:A
10、项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。
A.休整阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.表现阶段
【答案】:C
11、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),若合同未约定,当工程量清单项目的清单工程量偏差在()以内时,其综合单价不作调整,执行清单原有的综合单价。
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
【答案】:C
12、团队成员间的信任是团队合作的前提与基础,信任的内容可分为以下五个维度,其中可靠,行为可以预测是指()。
A.正直
B.能力
C.忠实
D.一贯性
【答案】:D
13、属于经济风险的典型风险事件是()
A.设计缺陷
B.经济制裁
C.市场动荡
D.地质灾害
【答案】:C
14、工程项目准备阶段的质量管理工作重点是()。
A.可行性研究工作
B.勘察设计工作
C.招标工作
D.原材料采购工作
【答案】:B
15、委托工程咨询机构开展施工招标工作,是工程项目在项目()阶段的一项任务。
A.前期
B.准备
C.实施
D.竣工验收
【答案】:B
16、根据《标准施工招标文件》(2007年版),以下关于竣工验收与国家验收的说法,错误的是()。
A.竣工验收是国家验收的一部分
B.国家验收所采用的各项验收和评定标准应符合竣工验收标准
C.竣工验收指承包人完成了全部合同工作后,发包人按合同要求进行的验收
D.国家验收是政府有关部门,针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收
【答案】:B
17、某项目施工合同约定,由承包人承担±10%范围内的碎石价格风险,超出部分采用造价信息法调整。已知承包人投标价格、基准期的价格分别为100元/m3、96元/m3,2020年7月的造价信息发布价为130元/m3,则该月碎石的实际结算价格为()元/m3。
A.117.0
B.120.0
C.124.4
D.130.0
【答案】:B
18、工程项目关键绩效评价指标法,是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和()的有效工具。
A.综合目标
B.量化指标
C.近期目标
D.定性指标
【答案】:B
19、关于工程项目合同的说法,错误的是()
A.工程项目合同是一个合同群体
B.订立合同应遵循平等自愿原则
C.合同双方行为应遵守《招标投标法》
D.合同标的不限于工程项目涉及的内容
【答案】:D
20、高级技工最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的()倍
A.1.3
B.2
C.3
D.3.2
【
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