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第1篇
(猪猪侠)一、前言
煤矿建井工程是一项复杂的系统工程,涉及地质勘探、工程设计、施工建设等多个环节。为确保煤矿建井工程的顺利进行,提高工程质量和施工效率,本方案将详细阐述煤矿建井工程队的组成及职责。
二、工程队组织架构
1.队部
(1)队长:负责全面领导工程队工作,制定工程队发展规划,协调各部门关系,确保工程进度和质量。
(2)副队长:协助队长工作,负责分管部门的管理和协调。
(3)技术负责人:负责工程技术指导、监督和验收,确保工程质量。
(4)安全负责人:负责工程安全管理工作,确保施工安全。
2.技术部门
(1)地质勘探组:负责地质勘探工作,为工程设计提供依据。
(2)工程设计组:负责工程设计工作,确保工程设计合理、可行。
(3)施工技术组:负责施工技术指导、监督和验收,确保工程质量。
3.施工部门
(1)施工班组:负责实际施工工作,包括掘进、支护、通风、排水等。
(2)设备维修组:负责施工设备的维修、保养和更新。
(3)材料供应组:负责施工材料的采购、运输和储存。
4.管理部门
(1)财务部:负责工程队的财务管理工作,确保资金合理使用。
(2)人力资源部:负责工程队人员招聘、培训、考核和薪酬管理。
(3)行政部:负责工程队的行政管理工作,包括办公用品采购、车辆管理等。
三、人员配置
1.队部人员
(1)队长:具备丰富的煤矿建设经验,熟悉国家相关政策法规。
(2)副队长:具备一定的煤矿建设经验,具备较强的组织协调能力。
(3)技术负责人:具备高级工程师职称,具备丰富的煤矿工程技术经验。
(4)安全负责人:具备安全工程师职称,具备较强的安全管理和事故处理能力。
2.技术部门人员
(1)地质勘探组:地质工程师、地质员等。
(2)工程设计组:结构工程师、机电工程师、通风工程师等。
(3)施工技术组:施工员、测量员、质检员等。
3.施工部门人员
(1)施工班组:掘进工、支护工、通风工、排水工等。
(2)设备维修组:电工、焊工、钳工等。
(3)材料供应组:采购员、保管员等。
4.管理部门人员
(1)财务部:会计、出纳等。
(2)人力资源部:人事专员、培训专员等。
(3)行政部:行政专员、文员等。
四、职责分工
1.队部
(1)队长:负责工程队全面工作,制定工程队发展规划,协调各部门关系。
(2)副队长:协助队长工作,负责分管部门的管理和协调。
(3)技术负责人:负责工程技术指导、监督和验收,确保工程质量。
(4)安全负责人:负责工程安全管理工作,确保施工安全。
2.技术部门
(1)地质勘探组:负责地质勘探工作,为工程设计提供依据。
(2)工程设计组:负责工程设计工作,确保工程设计合理、可行。
(3)施工技术组:负责施工技术指导、监督和验收,确保工程质量。
3.施工部门
(1)施工班组:负责实际施工工作,包括掘进、支护、通风、排水等。
(2)设备维修组:负责施工设备的维修、保养和更新。
(3)材料供应组:负责施工材料的采购、运输和储存。
4.管理部门
(1)财务部:负责工程队的财务管理工作,确保资金合理使用。
(2)人力资源部:负责工程队人员招聘、培训、考核和薪酬管理。
(3)行政部:负责工程队的行政管理工作,包括办公用品采购、车辆管理等。
五、培训与考核
1.培训
(1)新员工培训:对新员工进行岗前培训,使其熟悉工程队各项规章制度、工作流程和岗位职责。
(2)在职培训:对在职员工进行定期培训,提高其业务水平和综合素质。
(3)专项培训:针对特定岗位或技术要求,开展专项培训。
2.考核
(1)定期考核:对员工进行定期考核,包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面。
(2)绩效考核:根据员工工作表现,进行绩效考核,作为薪酬调整和晋升的依据。
六、总结
本方案对煤矿建井工程队的组成及职责进行了详细阐述,旨在为工程队提供科学、合理的组织架构和人员配置。通过优化组织架构、明确职责分工、加强培训与考核,确保煤矿建井工程顺利进行,为我国煤炭事业的发展贡献力量。
第2篇
(猪猪侠)一、前言
煤矿建井工程是一项复杂的系统工程,涉及地质勘探、工程设计、施工技术、安全管理等多个方面。为了确保煤矿建井工程的顺利进行,提高工程质量和效率,保障施工人员的安全,特制定本煤矿建井工程队组成方案。
二、工程队组织架构
1.工程队名称:XX煤矿建井工程队
2.工程队性质:国有企业
3.工程队规模:100-200人
4.组织架构:
(1)队长:1人,负责全面工作,对工程队各项工作进行决策和指挥。
(2)副队长:2人,协助队长工作,分管工程技术、安全管理、物资采购等方面。
(3)技术负责人:1人,负责工程技术、质量、安全等方面的工作。
(4)安全员:1人,负责安全管理工作,确保施工安全。
(5)物资管理员:1人,负责物资采购、保管、发
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