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如何成为一名高绩效团队经理（讲师手册）
制作人：2014年10月23日
课程序列销售类培训
课程名称如何做一名高绩效团队经理4小时
授课对象销售团队经理
帮助销售团队经理识别高绩效团队的特征，加强7项技能，同时把握高绩效团队的
授课目的管理要点，运用问题分析、共同思考等方式，启发销售团队经理梳理当前管理现状，从
管理者角度找出问题解决的办法。
1、高绩效团队的6种特征
授课重点2、高绩效团队经理的7项技能
3、高绩效团队的管理要点
讲授方法讲授法
所需器材、讲师手册，投，手册，白板纸。
序号
授课
幻灯片授课大纲（幻灯片大纲）课程内容（详细讲述的内容）时间
方法
页码
如何成为一名高绩效团队经理自我介绍。
1讲述1’
山东济宁
前言：正式开始之前，世界第一CEO杰克·
团队绩效—团队经理成败的标志的一句话：在成为团队经理之前，每个人的成功只
与自身的成长有关；而成为团队经理，个人的
成功则与团队、与他人有关。这句话说明一个什么
讲述
2样的观点？5’
举例
（与参训销售团队经理共勉，激发销售团队经理与
团队共成长的意识）
当前销售团队的发展现状以组为单位开展问题分析与研讨（活跃课堂氛围）
举一个团队的例子（细化，什么样的例子？)
一个销售团队如何保持生命力的旺众多案例证实，不同的管理者，团队管理的结果是
盛取决于这支团队创造高绩效的能不一样的。管理，决定了团队的发展方向和发展结讲述
3力。果，而团队经理则决定了管理的质量。板书10’
一个销售团队创造高绩效的能力取举例
决于这支团队团队经理的管理技能。
课程大纲今天我们共同探讨的是如何成为一名高绩效团队
1、高绩效团队的6种特征经理。首先，我们要了解高绩效团队的特征，什么
讲述
42、高
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