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公司计划管理岗笔试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.公司计划管理的核心目标是（）。

A.优化内部流程效率

B.确保战略目标落地实施

C.降低运营成本

D.提升员工绩效考核分数

2.以下哪项不属于计划管理中“PDCA循环”的关键环节？（）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.预算（Budget）

3.某企业采用“滚动计划法”编制年度计划，每季度末调整未来12个月的计划。这种方法的核心优势是（）。

A.降低计划编制成本

B.提高计划与实际的匹配度

C.简化跨部门协调工作

D.增强计划的权威性

4.在计划指标体系设计中，“新产品销售收入占比”属于（）类指标。

A.财务类

B.客户类

C.运营类

D.学习与成长类

5.当某部门季度计划完成率仅为65%时，计划管理岗首先应（）。

A.直接扣减该部门绩效考核分数

B.分析偏差原因（如外部环境变化、资源不足、计划合理性）

C.要求该部门提交书面检讨

D.调整年度总计划目标

6.以下哪项是计划管理中“关键路径法（CPM）”的主要应用场景？（）

A.确定计划指标的权重

B.识别影响计划完成的核心任务及其依赖关系

C.计算计划执行的成本效益比

D.评估计划对企业战略的支撑度

7.某公司年度计划中“市场份额提升至20%”的目标未明确统计口径（如区域范围、统计周期），这违反了计划编制的（）原则。

A.可量化

B.可实现

C.相关性

D.时限性

8.计划管理岗在监控计划执行时，重点关注的“偏差阈值”通常由（）确定。

A.历史数据与业务特性

B.管理层主观要求

C.行业平均水平

D.竞争对手表现

9.以下哪项不属于计划调整的触发条件？（）

A.宏观政策重大变化

B.部门负责人变动

C.关键资源（如资金、人力）短缺

D.市场需求超预期波动

10.计划考核的核心目的是（）。

A.惩罚未完成计划的部门

B.为奖金分配提供依据

C.推动计划改进与战略落地

D.体现计划管理岗的权威性

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选、错选均不得分）

1.公司战略目标分解为年度计划时，需考虑的关键要素包括（）。

A.战略目标的可分解性

B.各部门资源承载力

C.外部环境的不确定性

D.历史计划完成率

2.计划编制阶段，跨部门协调的主要内容包括（）。

A.指标冲突的解决（如销售目标与生产产能的匹配）

B.计划进度的同步（如研发周期与市场推广节奏）

C.资源需求的平衡（如资金、人力、设备的分配）

D.考核标准的统一（如定性与定量指标的权重）

3.计划执行监控的常用工具包括（）。

A.甘特图（GanttChart）

B.平衡计分卡（BSC）

C.关键绩效指标（KPI）追踪表

D.SWOT分析矩阵

4.计划偏差分析的维度包括（）。

A.时间维度（如月度、季度进度）

B.空间维度（如区域、部门差异）

C.因果维度（如主观因素、客观因素）

D.趋势维度（如偏差扩大或收窄的可能性）

5.滚动计划法的优点包括（）。

A.增强计划的灵活性

B.降低计划调整的频率

C.提高资源配置的精准性

D.便于跨年度计划衔接

三、简答题（每题8分，共24分）

1.简述从公司战略目标到部门年度计划的分解流程。

2.列举计划管理岗在计划执行监控阶段的主要工作内容。

3.当某业务单元连续两个季度计划完成率低于70%时，计划管理岗应如何处理？

四、案例分析题（20分）

背景：某制造企业2023年年度计划中，“高端产品销售收入占比”目标为35%（2022年为28%），配套措施包括：①研发投入增加20%（预算1200万元）；②组建高端产品营销团队（5人）；③Q3前完成3款新产品上市。

执行情况：截至Q3末，研发投入实际支出800万元（进度66.7%），营销团队仅到位3人，新产品仅上市1款；高端产品销售收入占比为29%（较2022年增长1%）。

问题：

1.分析该计划执行偏差的可能原因。（10分）

2.提出针对性的改进措施。（10分）

五、实务操作题（21分）

背景：某科技公司2024年战略目标为“三年内成为行业前三，年复合增长率（CAGR）达25%”。2024年需重点突破的领