施工工程部组建工作方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。施工工程部作为建筑企业的重要组成部分，承担着施工现场的管理、施工进度、质量、安全、成本控制等关键任务。为了提高施工工程部的管理水平，提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量，特制定本方案。

二、组织架构

1.部门名称：施工工程部

2.部门职责：

（1）负责施工现场的管理，确保施工进度、质量、安全、成本控制等目标的实现；

（2）负责施工项目的招标、合同签订、施工组织设计、施工方案编制等工作；

（3）负责施工现场的协调、监督、检查、验收等工作；

（4）负责施工过程中的人力、物力、财力资源的调配；

（5）负责施工项目的成本控制、进度管理、质量管理、安全管理等工作。

3.部门组织架构：

（1）部门经理：全面负责施工工程部的管理工作，协调各部门之间的关系，确保施工项目的顺利进行；

（2）技术负责人：负责施工组织设计、施工方案编制、技术指导等工作；

（3）施工员：负责施工现场的管理、施工进度、质量、安全、成本控制等工作；

（4）安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全；

（5）材料员：负责施工现场的材料采购、验收、保管等工作；

（6）质量员：负责施工现场的质量管理工作，确保施工质量；

（7）资料员：负责施工现场的资料收集、整理、归档等工作。

三、人员配置

1.部门经理：1名，具备丰富的施工管理经验和良好的沟通协调能力；

2.技术负责人：1名，具备相关专业学历和丰富的施工技术经验；

3.施工员：3名，具备相关专业学历和一定的施工管理经验；

4.安全员：1名，具备相关专业学历和丰富的安全管理工作经验；

5.材料员：1名，具备相关专业学历和丰富的材料采购、验收、保管经验；

6.质量员：1名，具备相关专业学历和丰富的质量管理工作经验；

7.资料员：1名，具备相关专业学历和良好的资料整理、归档能力。

四、工作流程

1.施工项目招标：根据公司战略规划和市场需求，确定施工项目，进行招标工作；

2.合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务；

3.施工组织设计：根据合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等；

4.施工方案编制：根据施工组织设计，编制施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工顺序等；

5.施工现场管理：负责施工现场的协调、监督、检查、验收等工作，确保施工进度、质量、安全、成本控制等目标的实现；

6.成本控制：对施工过程中的成本进行严格控制，确保项目效益最大化；

7.进度管理：对施工进度进行实时监控，确保施工项目按期完成；

8.质量管理：对施工质量进行严格把控，确保施工质量达到要求；

9.安全管理：对施工现场的安全进行严格管理，确保施工安全；

10.资料管理：对施工现场的资料进行收集、整理、归档，确保资料完整、准确。

五、培训与考核

1.对新入职员工进行岗前培训，使其了解公司文化、规章制度、岗位职责等；

2.定期对员工进行专业技能培训，提高员工的专业素质；

3.对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激发员工的工作积极性。

六、总结

通过本方案的制定与实施，将有助于提高施工工程部的管理水平，提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量，为公司创造更大的效益。在实施过程中，要不断总结经验，完善方案，以适应不断变化的市场需求。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高施工工程的管理水平，确保工程质量，降低施工成本，提高施工效率，现制定本施工工程部组建工作方案。

二、组建背景

1.市场需求：随着建筑市场的不断扩大，对施工工程管理的要求越来越高，组建专业的施工工程部成为企业发展的必然趋势。

2.企业发展：为了提高企业竞争力，降低施工成本，提高施工质量，组建专业的施工工程部，有利于企业实现可持续发展。

3.政策导向：国家相关政策鼓励企业加强施工工程管理，提高施工质量，降低安全事故发生率。

三、组建目标

1.建立一支高素质、专业化的施工工程管理团队。

2.提高施工工程质量，降低施工成本。

3.提高施工效率，缩短施工周期。

4.保障施工安全，降低安全事故发生率。

四、组建原则

1.高效原则：以高效为目标，确保施工工程顺利进行。

2.专业原则：选拔具备丰富经验和专业知识的人员。

3.合理原则：合理配置人力资源，实现部门职能最大化。

4.激励原则：建立激励机制，激发员工积极性。

五、组建步骤

1.制定组建方案

（1）明确施工工程部的职能和任务。

（2）确定部门组织架构。

（3）制定部门工作流程。

（4）明确部门人员配置及岗位职责。

2.招聘与选拔

（1）发布招聘信息，吸引优秀人才。

（2）对应聘者进行资格审查。

（3）组织