时间管理新时间管理的基本技术方法.pptVIP

项目管理报告项目管理报告:?项目号:?项目名称:?报告日期:?项目经理:?项目报告数:?是否状态总结??1．实际进度超过10%吗？??2．已投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？??3．完成任务的数量超计划的10%吗？??4．交付物能满足性能要求吗？??5．项目能按时交货吗？??6．满足用户的要求吗？??7．与用户的关系被接受了吗？??8．附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期:管理人:日期:第62页，共113页，星期日，2025年，2月5日§4.2时间管理的基本技术方法第63页，共113页，星期日，2025年，2月5日项目进度计划编制技术和方法的选择

常用的制定进度计划的方法有以下几种：

（1）前导图——单代号网络图前导图PDM（Precedencediagrammingmethod）是一种用节点表示工作，箭线表示工作关系的项目网络图。通常也称为：单代号网络图（Activityonnodenetwork，AON）。这是大多数项目管理软件最常用的表示方式。（2）箭线图——双代号网络图箭线图ADM（Arrowdiagrammingmethod）是一种用箭线表示工作，节点表示工作关系的项目网络图。通常也称为：双代号网络图（Activityonnodearrow,AOA）。（3）条件网络图图型评审技术（GraphicalEvaluationandReviewTechnique，GERT）风险评审技术（VentureEvaluationandReviewTechnique，VERT）（4）样板网络第64页，共113页，星期日，2025年，2月5日项目进度计划编制技术和方法的选择

条件网络图——图型评审技术（GERT）与PDM、ADM相比，最主要区别是允许有回路和条件分支回路：二次通过同一个节点的网络路径PDM、ADM中没有回路系统分析是否可行是否在预算内调整范围购买商业包商业包用户化用户培训系统开发用户培训开始运行第65页，共113页，星期日，2025年，2月5日应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：（1）项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。

（2）项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。

（3）项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。

（4）对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节就无法明确，CPM和PERT法就无法应用。

（5）总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。

（6）有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。第66页，共113页，星期日，2025年，2月5日项目进度安排的主要工具和技术关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额，可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度。这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的