2022年11月阿拉善盟直遴选面试真题附解析.docxVIP

2022年11月阿拉善盟直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、让你关于税收宣传月政策宣传组织一次活动，活动要涉及区、县，你怎么组织?

【答案】：税收是一个国家的经济命脉,做好税收宣传工作是税务工作者义不容辞的责任。如果我组织一次关于政策宣传的活动,我打算从以下几个方面开展工作:第一,了解税收宣传月宣传的目的和意义,认真向领导、同事求教,做好活动前的准备工作,和区、县的有关部门取得联系,向他们说明相关情况,希望得到他们的配合,根据区、县实际情况拟定宣传方案,报领导审批。第二,领导批准后,按照方案展开工作,分工负责,注意方案执行过程中和区、县的协调,及时沟通各方情况,及时向领导汇报;发现原方案的内容或方法不妥及时纠正。第三,宣传工作结束后,认真做好总结,反思缺点与不足,在以后工作中加以改进解题思路：答题思路是：破题+活动前+活动中+活动后。题目的重点在于同区、县的协调，答题中一定要体现。

【解析】这是一道组织管理类的公务员面试题，主要考查考生组织税收宣传月政策宣传活动并与区、县协调的能力。破题点分析核心任务：组织一次涉及区、县的税收宣传月政策宣传活动。重要要求：活动必须涉及区、县，要体现与区、县的协调工作。答案亮点1.思路清晰：采用“破题+活动前+活动中+活动后”的答题思路，逻辑层次分明，使考官能清晰把握作答要点。破题部分强调税收宣传工作的重要性，为后续组织活动奠定基础；活动前着重准备和与区、县沟通协调；活动中突出分工负责和情况沟通；活动后进行总结反思。2.紧扣重点：答案始终围绕与区、县的协调这一重点展开。在活动前与区、县有关部门取得联系，说明情况并希望得到配合，根据区、县实际情况拟定宣传方案；活动中注意与区、县的协调，及时沟通各方情况。3.流程完整：涵盖了活动组织的全过程，从活动前的准备、方案拟定与审批，到活动中的执行与协调，再到活动后的总结反思，形成了一个完整的组织管理闭环，体现了考生对组织活动的全面考虑和把控能力。可提升之处内容细化：可以进一步丰富宣传方案的具体内容，如宣传的具体方式（线上线下结合，列举具体平台和活动形式等）、宣传的重点政策等，使活动方案更具可操作性和针对性。效果评估：在活动总结部分，除了反思缺点与不足，还可以提及对活动效果的评估，如通过收集区、县反馈、统计参与宣传活动的人数等方式，使总结更加全面。

2、如何理解领导者要合理授权?请结合实际谈一谈。(或：怎样正确理解儒家的“无为而治”?)

【答案】：(1)儒家的“无为而治”不同于道家的“无为而治”,它指的是“任官得其人”,即通过授权,以最小的领导行为去取得最大的管理效益。三国时代刘备对孔明的授权即是最典型的例子。(2)领导者依法获得领导职权后要善于授权,以便集中精力总揽全局、指挥进退。行政决策实施的关键环节在于明确权责体系,即领导者根据决策的实施计划和本单位的具体情况,合理授权,使各执行部门明确自己的职责范围而分层负责,使各执行人员明确自己的职责权限而各司其职、各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担,而工作本身的主要责任由被授权者承担。(3)领导者应在集权与授权的对立中把握一个合理的尺度,也就是说,既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权,又要最大限度地调动被领导者的主动性、积极性和创造性。对授权的内容及其要求一般采取中等目标法,即提出使被授权者“跳一跳,够得着”的目标。(4)在授权问题上应贯彻以下原则:一是适度原则,既不能独揽全权,也不能任意授权。二是一级授权一级原则,即不能超越本分向上授权,也不能跳级向下授权。三是权责利统一原则,即做到工作岗位职权相称、职责相符、权益相连。(5)一切从实际出发,或因事授权,或因人授权,都要在实施决策过程中考察和培养干部。

【解析】本题围绕“如何理解领导者要合理授权”以及“怎样正确理解儒家的‘无为而治’”展开，以下是对本题的解析：对儒家“无为而治”与合理授权的关系理解儒家的“无为而治”并非道家的概念，其核心是“任官得其人”，通过合理授权实现以最小领导行为获取最大管理效益。例如三国时期刘备对孔明的授权，体现了这种“无为而治”的理念，说明领导者合理授权是一种有效的管理方式。领导者合理授权的必要性领导者在依法获得职权后，合理授权至关重要。这有助于领导者集中精力总揽全局、指挥进退。在行政决策实施中，明确权责体系是关键环节，领导者需根据决策实施计划和单位具体情况合理授权，让执行部门和人员明确职责范围与权限，做到分层负责、各司其职、各负其责。同时，授权后授权者要承担工作得失成败的责任，被授权者承担工作本身的主要责任。把握集权与授权的尺度领导者要在集权与授权的对立中找到合理平衡。一方面，要有效保护自身的指挥组织权、协调监督权和重大问题决