2022年11月青岛市直遴选面试真题带题目详解.docxVIP

2022年11月青岛市直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、五件事排序：(1)有一个文件要整理，领导审批(3小时)

(2)有一个规则要弄到内网上(2小时)

(3)要接待3个人来访

(4)要替同事做一些工作

(5)要整理一个文件明天给领导

【答案】：1)分清事情轻重缓急,确定目前哪件事情是急需解决并且重要的。整理文件第二天给领导,这件事情不是很急,可以暂时放一放。(2)弄清楚来访的三个人何时到,如果还有段时间的话,我可以利用这个空隙及时整理供领导审批的文件。来访人员一旦到了单位我应当放下手头工作做好接待工作,接待完继续整理未完成的文件,争取在上午完成送领导审批。(3)估计我替同事做的工作大概要多久完成,如果很快的话可以先帮同事完成,如果要很长时间,我就应当先花两个小时把规则弄到内网上,然后再帮同事做工作。(4)下午或晚上加班整理好第二天给领导的文件。答题思路为：分析+统筹安排。本题的考核重点是处理各项事务轻重缓急关系，根据事件的缓急、占用时问等要素，合理地安排自己的工作。

【解析】本题是一道关于事务排序的公务员面试题，主要考察考生处理各项事务轻重缓急关系的能力，要求考生根据事件的缓急、占用时间等要素，合理地安排工作。题干分析题干中给出了五件待办事项，分别是：1.整理一个文件并交给领导审批，预计耗时3小时。2.将一个规则弄到内网上，预计耗时2小时。3.接待3个人来访。4.替同事做一些工作。5.整理一个文件，明天交给领导。解题思路本题的解题关键在于明确各项事务的紧急程度和重要性，然后进行统筹安排。具体如下：1.区分事情的轻重缓急：整理文件第二天给领导，这件事情时间要求不紧迫，可以暂时搁置。2.灵活处理文件整理与接待工作：弄清楚来访人员的到达时间，如果距离到达还有一段时间，可以利用这段空隙及时整理供领导审批的文件。当来访人员到达单位时，应放下手头工作做好接待工作，接待完继续整理未完成的文件，争取在上午完成并送领导审批。3.合理安排替同事工作与规则上传：估计替同事做的工作所需时间，如果很快可以先帮同事完成；如果耗时较长，应先花两个小时把规则弄到内网上，然后再帮同事做工作。4.加班完成次日文件整理：下午或晚上加班整理好第二天给领导的文件，以确保各项工作都能按时完成。总结在面对多项工作任务时，考生应具备清晰的逻辑思维和合理的统筹能力，能够根据事情的紧急程度和重要性进行科学安排，确保各项工作有条不紊地进行。同时，在处理工作的过程中，要注意灵活应变，根据实际情况及时调整工作安排。

2、有人说，领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你怎么看?

【答案】：(1)这是既有不同又相互联系的两种工作方法,各有千秋,各有利弊,不能简单地肯定一个,否定另一个,需要根据不同情况,因人而异,因事而定。(2)对主要领导干部而言,一般情况下要“举重若轻”,善于抓大事,抓全局性的问题,调动一班人的积极性。但是,这并不意味着,就一定不要“举轻若重”,对重大、关键事情,特别是搞不好有可能造成重大损失的事情,一定要“举轻若重”。(3)对副职领导干部而言,一般情况下要“举轻若重”。组织安排、协调指挥,一定要细致、周全,保证集体作出的决定和主要领导的意图得到顺利实现。当然,这也并不意味着一定不要“举重若轻”。在对下属的工作进行部署安排、督促检查时,也要“举重若轻”,不能包办代替,要留有余地,给下属以发挥的空间。(4)领导干部要在实践中取人之长,补己之短,不断提高自身素质。

【解析】这是一道关于领导干部工作方法的综合分析题，旨在考查考生对不同工作方法的理解与运用能力。“举重若轻”和“举轻若重”是两种不同但相互联系的工作方法，在不同场景下各有优势，不能简单地肯定或否定其中一个，需根据实际情况灵活运用。对于主要领导干部，通常应具备“举重若轻”的能力。他们需要聚焦于抓大事、把握全局性问题，通过合理调动团队成员的积极性，推动整体工作的开展。这是因为主要领导的职责在于宏观把控和战略决策，应避免陷入琐碎事务。然而，在面对重大、关键且可能导致严重后果的事情时，主要领导必须“举轻若重”，以严谨细致的态度对待，防止出现重大失误。副职领导干部一般要注重“举轻若重”。在组织安排、协调指挥工作时，需做到细致周全，确保集体决策和主要领导的意图能够顺利落实。但这并不意味着副职领导不能“举重若轻”，在部署和督促下属工作时，应给予下属一定的发挥空间，避免过度干预，以激发下属的主观能动性。领导干部应在实践中不断学习，汲取他人长处，弥补自身不足，持续提升自身素质，从而更好地履行工作职责。这不仅有助于个人的职业发展，也能为团队和组织的发展做出更大贡献。

3、一辆油罐车翻倒在一个水库里，有人在网上传言说污染了水源，从而引起了