国神集团培训课件.pptVIP

国神集团培训课件欢迎参加国神集团培训课程。作为国家能源集团煤电板块的骨干企业，我们致力于煤电一体化发展，产业链布局遍及全国各地。本次培训将帮助您全面了解集团的发展历程、组织架构以及未来战略规划，使您能够更好地融入国神大家庭。通过这次培训，您将深入了解我们在煤炭开采、电力生产、物流运输和科技创新等多个领域的发展成就，以及我们如何在国家能源战略中发挥重要作用。

集团介绍神华国能集团有限公司（简称国神集团）是中国能源行业的领军企业，隶属于国家能源集团。作为能源领域的重要力量，我们秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，致力于为国家能源安全提供坚实保障。国神集团拥有雄厚的资源实力和先进的管理经验，在煤炭开采、电力生产、煤化工等领域具有显著优势。我们不断推进产业转型升级，积极发展清洁能源，努力成为具有全球竞争力的世界一流能源企业。企业标识象征能源与环保和谐共存的现代化企业形象，代表集团在能源领域的领导地位与创新精神。企业文化以创新、卓越、和谐、责任为核心价值观，打造具有强大凝聚力的企业文化体系。

董事会与高管团队国神集团实行一体化管理架构，董事会作为集团最高决策机构，负责制定战略方向和重大决策。我们的高管团队由行业资深专家组成，平均拥有超过20年能源行业经验，在专业领域具有深厚造诣和卓越领导能力。集团主要领导分工明确，各司其职，形成了高效协同的管理体系。董事长负责集团整体战略规划和重大决策，总经理主持日常经营管理工作，各副总经理分别负责生产运营、财务管理、人力资源、科技创新等不同领域。战略决策董事会负责制定集团发展战略，确定公司发展方向，监督战略实施过程，评估战略执行效果。运营管理高管团队负责贯彻董事会决策，组织日常生产经营，协调各部门工作，确保企业稳健发展。创新引领专业委员会提供技术支持和创新方案，推动企业技术进步，助力产业转型升级和可持续发展。

集团发展历程国神集团的发展历程见证了中国能源行业的变革与腾飞。2008年，国网能源开发有限公司正式成立，标志着集团发展的起点。2012年，随着能源行业结构调整，国网能源整体重组并入神华集团，实现了资源的优化整合。2012年底，国能与神东电力战略整合，正式组建成国神集团，开启了煤电一体化发展的新篇章。这次整合充分发挥了双方在资源、技术、人才等方面的互补优势，大幅提升了集团的综合实力和市场竞争力。12008年国网能源开发有限公司成立，开始在全国范围内布局能源产业22012年上半年国网能源整体重组并入神华集团，实现资源优化配置32012年底国能与神东电力战略整合，正式组建国神集团，开启煤电一体化发展新篇章42017年至今持续深化改革，拓展业务领域，加速向综合能源服务商转型

集团战略定位作为国家能源集团的核心板块，国神集团肩负着保障国家能源安全的重要使命。我们积极响应国家战略号召，全面支持西部大开发、振兴东北等重大区域发展战略，通过能源基础设施建设带动地方经济发展。在国家能源战略中，我们发挥着稳定器和压舱石的关键作用，为经济社会发展提供可靠的能源保障。同时，我们积极探索能源转型路径，推动传统能源清洁高效利用和新能源规模化发展，引领行业绿色低碳转型。能源保障确保国家能源安全，提供稳定可靠的电力供应，支撑经济社会发展技术引领推动能源技术创新，引领行业技术进步，提升能源利用效率绿色发展推进能源清洁转型，发展低碳技术，促进生态环境保护国际合作积极参与全球能源治理，推动国际能源合作，提升国际影响力

管理模式国神集团采用一个平台、两个公司、一体化运营的管理模式，构建了科学高效的现代企业管理体系。一个平台是指集团总部作为战略决策、资源配置和管理控制的平台，统筹协调全局工作；两个公司是指煤炭和电力两大核心业务板块公司；一体化运营则是将煤电产业链各环节有机整合，实现协同发展。我们推行平台化管理与二级公司业务协同，总部聚焦战略规划、资源配置、运营监控等职能，赋予二级公司充分经营自主权，形成了决策科学、执行高效、监督有力的治理结构。这种管理模式有效提升了集团的整体运营效率和市场响应速度。平台化管理战略决策与规划资源统筹与配置制度标准体系建设全面预算管理绩效考核与监督二级公司业务协同煤炭开采与供应电力生产与销售物流运输与配送科技研发与应用产业链上下游协同

组织架构国神集团拥有完善的组织架构，涵盖工程、运营、科技、煤炭、电力、物流等多个业务板块。各板块之间协同配合，形成了从资源勘探、开发到生产、运输、销售的完整产业链。集团总部设有战略规划、人力资源、财务管理、安全生产等职能部门，为业务发展提供全方位支持。我们的资产布局遍及全国16个省区，形成了以华北、西北、东北为重点，辐射全国的战略布局。这种广泛的地域分布使我们能够充分利用各地资源优势，实现区域协同发展，为不同地区提供可靠的能源保障。战略规划部负责集团整体发展战略制定，