《高效执行力》——课程笔录.docxVIP

——课程笔录

目录

一、为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱动力

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二、执行力的精义何在

……………5

三、企业执行力的克星何在

……………14

四、企业员工普遍存在的工作现象

……………15

五、企业一般执行力不佳的十大原因

……………16

六、为什么没有检查力就不会有真实的执行力

……………17

七、谁才是最有执行力的卓越领导人

……………18

八、落实执行力的三大必要步骤

……………19

九、凭借执行力让企业跃升的要诀

……………23

十、善用启动执行力（EXECUTION）的三个流程

……………30

十一、执行力的两把成功管理利器及执行力相关表单

……………32

《高效执行力》课程笔录

谈到高效执行力，你所谓的高效就两个效，第一个要有效益，第二个要有效率。效益就是要有价值，你要创造出价值的话那就要做对事喽，你做错事怎么可能会创造出价值呢。好，效率呢，那么效率就是方法要对啊，你方法错了怎么可能创造出效益。但是各位更重要的是要找对人啊，你要找错人了那么最后的结果也要打折扣的，是不是？所以管理、管理、管理，事实上谈的就是怎样找对的人、怎样做对的事、怎样用对的方法，去创出绩效地过程。

大家每天辛苦的上班，最后总结出的是绩效，假若说我们大家每天上班一点效果都没有，我们上这个班是冤枉的；假若说我们在追求的效益过程是非常的漫长，那么我们用的方法不对，那说穿了你再大的价值要经过好几十年的追逐才能获得，那么你未免太冤枉了。所以呢，一定要找对了人，今天站在这里讲课的人一定要是对的，同样今天你企业听到的人也必须是对的。

我个人在台湾有一些国营单位，那这些国营单位也就是所谓的中国石油公司啊、台湾电力公司、台湾糖业公司、中华邮政等等，我可以说一做就是二三十年，协助他们发展、协助他们壮大。相对的，在国内来讲我感觉最得意的就是协助康师傅、也协助了希望集团、也协助了在IT行业第一名的富士康集团发展，那么同样的，在这个过程里面我们传播的是什么？我们凭什么引领企业发展？凭的就是高效的执行力。

那么各位，今天你要把执行力做好，就如同戴尔电脑。戴尔电脑的董事长叫迈克尔·戴尔，迈克尔·戴尔他所讲的什么叫执行力呀？执行力就是将策略转化为绩效的过程，就叫执行力。我们中国人不缺乏点子、我们中国人脑袋瓜非常棒，但是，是不是真的因为脑袋瓜好就一定有成就，不见得、不见得。很多人想了很多，晚上睡觉之前想得特别多，但是隔天起床的时候就什么都没有。也就是说，说的很好做不到位，想得很多但是根本没有去实现。所以说没有行动就没有成果、没有实践就不可能有绩效的状态，你说谈高效执行，说实在是不见得管用，所以我们今天要利用什么，利用很短的时间让大家快速地去吸收世界上最先进的管理的理念，以及提供一套世界上最好的管理工具。

我们管理的目的是要出台效益，我们管理的目的就是要让我们企业的绩效越变越好。不管你从事哪个行业、不管你从事哪个部门一定要想方设法让你的绩效拉高。美国管理大师比德·杜拉克说的好：“当工作有绩效的时候，才会有真正的追随者出现。”当你的工作没有绩效时谁追随你呀；请工人谁跟你去呀。所以我们一定要想方设法让追逐者跟我走，那你凭什么？凭绩效跟贡献啊。我对这个团队有没有创出绩效？我对这个团队有没有做出贡献啊？假如你一无绩效、二无贡献请工人来谁跟你去呀，没有人跟你去。所以我们今天主题围绕着高效执行力。

一、首先请教各位一个问题，为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱动力呢？为什么呢？

各位，执行力不是在企业界而已，政府机构更需要执行力，所以没有任何一个机构不需要执行力。但是、但是，为什么、为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱动力呢？我们大家来探讨一下什么叫经营。我们在经营人生、我们在经营我们的团队、我们在经营我们的企业、我们在经营我们的家园，好，那什么叫经营啊？鱼在水中却不知道水存在的价值跟意义。人在团队之中却不知道经营的重要性。什么叫经营啊？经营就是统合一切的资源与力量。你要把你的资源、你要把你的力量聚焦，聚焦就是统合。这个统合就是用一条线把三座大地的珍珠串起来，也就