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企业文化建设考核办法

一、考核目的

企业文化建设考核旨在全面评估企业文化建设工作的开展情况，促进企业文化理念深入人心，推动企业文化与企业发展战略相结合，提高企业凝聚力和核心竞争力。通过考核，激发员工积极参与企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围。

二、考核原则

1.客观公正：考核过程要遵循客观、公正的原则，确保考核结果真实反映企业文化建设实际情况。

2.科学合理：考核指标要科学合理，既能反映企业文化建设的过程，又能体现企业文化的成果。

3.动态调整：根据企业发展战略和文化建设需要，适时调整考核指标和权重。

4.突出重点：考核内容要突出企业文化建设的重点，关注企业核心竞争力提升。

三、考核对象

企业文化建设考核对象包括：企业总部、分子公司、部门及员工。

四、考核内容

1.企业文化理念传播与认同

（1）企业文化理念的传播：检查企业内部是否通过各种渠道（如培训、会议、宣传栏等）广泛传播企业文化理念。

（2）员工对企业文化理念的认同：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对企业文化理念的认同程度。

2.企业文化制度建设与执行

（1）企业文化制度建设：检查企业是否建立健全企业文化制度，包括企业文化理念、行为规范、视觉识别系统等。

（2）企业文化制度执行：检查企业各部门是否严格按照企业文化制度执行，确保企业文化理念的落实。

3.企业文化活动开展

（1）企业文化活动种类：检查企业是否定期开展各类文化活动，如知识竞赛、技能比赛、团队建设等。

（2）企业文化活动参与度：检查员工参与文化活动的积极性，以及活动对企业文化的推动作用。

4.企业文化与企业发展战略的结合

（1）企业文化与战略目标的融合：检查企业文化建设是否与企业发展目标相结合，为企业发展提供精神动力。

（2）企业文化与企业核心竞争力的提升：检查企业文化建设是否有助于提升企业核心竞争力。

5.企业文化成果展示

（1）企业文化成果展示平台：检查企业是否建立健全企业文化成果展示平台，如企业网站、宣传册等。

（2）企业文化成果展示效果：检查企业文化成果展示对企业形象和品牌的影响。

五、考核指标及权重

1.企业文化理念传播与认同（30%）

企业文化理念传播（15%）

员工对企业文化理念的认同（15%）

2.企业文化制度建设与执行（25%）

企业文化建设制度（12%）

企业文化制度执行（13%）

3.企业文化活动开展（20%）

企业文化活动种类（10%）

企业文化活动参与度（10%）

4.企业文化与企业发展战略的结合（15%）

企业文化与企业战略目标的融合（7%）

企业文化与企业核心竞争力的提升（8%）

5.企业文化成果展示（10%）

企业文化成果展示平台（5%）

企业文化成果展示效果（5%）

六、考核流程

1.考核准备：成立考核小组，明确考核任务、考核指标、考核流程等。

2.考核实施：按照考核流程，对考核对象进行评估。

3.考核结果汇总：考核小组汇总考核结果，形成考核报告。

4.考核结果反馈：向考核对象反馈考核结果，提出改进建议。

5.考核结果应用：根据考核结果，对企业文化建设工作进行奖惩和调整。

七、考核周期

企业文化建设考核周期为一年，每年进行一次。

八、考核奖惩

1.对考核成绩优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。

2.对考核成绩不合格的部门和个人，给予通报批评，并要求整改。

3.考核结果作为员工晋升、评优、评先的重要依据。

九、考核监督

1.考核过程要公开透明，接受员工监督。

2.考核结果要进行公示，接受员工查询。

3.对考核过程中的弄虚作假行为，一经查实，严肃处理。

通过以上考核办法，全面评估企业文化建设工作，推动企业文化建设与企业发展战略相结合，提高企业凝聚力和核心竞争力。