派克精益化体系考核战略实施以及可视化管理方式的重要性.pptVIP

派克精益化体系

考核、战略实施以及可视化管理方式的重要性学习重点“考核”在提高过程中的重要性战略实施–如何从“A”点到达“B”点可视化管理–反应，进度调整(PDCA)考核的重要性1.公司内部的考核2.Rona回顾3.精益体系跟踪中心战略实施1.定义2.程序3.矩阵4.机制可视化管理1.什么是可视化管理2.视图化控制(录像)2.具体内容3.实例具体目标所有的部门必须完成-15%销售利润率21.4%净资产回报率精益化将帮助我们实现此目标从北转向西北

(财务表现)对业绩进行考核时必须同时考虑：收入和投资所有人都能看懂的图表完成上述指标并非最终任务；这仅仅是最低要求制胜策略因素

什么是好的业绩?

制胜记分册什么是精益化?精益化基本要素制胜策略和精益方向战略实施精益化考核可视化管理5S+安全(Safety)TPM–整体生产维护工作标准化评估生产能力Kaizen跟踪中心(Ward/Shook)建立一系列文档以跟踪精益化的实施程度分成3个级别:生产现场(每月更新)价值流程(每周更新)生产布局(每天更新)考核为实施派克精益化体系而制定生产现场计划建立生产现场计划跟踪中心制定生产现场计划跟踪中心回顾时间表跟踪中心

一项公开操作的机制计划和跟踪中心的目的是去识别计划执行中的例外事项对过去的状况进行非正式的和无偏见的回顾每周一次或两次对中心进行回顾工厂领导参与价值流程建设对一些主要事项和任务进行提问并追踪战略实施定义:是一项管理过程，使得企业的职能以及活动-包括横向的和纵向的–与企业的战略目标方向一致集团、部门、价值流程以及个人目标必须与派克制胜策略联系起来业绩评估表业绩评估表(PA)是业绩管理过程中常用的工具明确个人本年度的主要责任，并强调可衡量性为结果和预定目标比较（每季度进行）提供依据当个人目标偏离计划时，提供相应的对策可视化管理学习要点定义-什么是可视化管理?组成部分支撑战略视觉控制用来辨别正常和异常的工具执行结论可视化管理可视化管理可视化管理例如在棒球比赛中…即使比赛正在紧张激烈地进行，渴望球队胜利的球迷也会不断地观察积分牌可视化管理积分牌还记录了比赛中其他重要的实时数据：记录并更新比分清楚地反映球队的表现将相同的信息展示给所有人让我们能够将注意力集中在哪些重要的数据上让我们清楚为了赢得比赛还需要做些什么可视化管理–组成部分记录并更新结果清楚地反映业绩将相同的信息展示给所有人让我们能够将注意力集中在哪些重要的数据上让我们清楚为取得最终胜利还需要做些什么可视化管理–组成部分记录并更新结果即时信息信息用图形表示用图形而不是表格可能情况下使有不同颜色和标记幽默化可视化管理–组成部分清楚地反映业绩提供实时信息以反映现行状况工厂，部门，设备，负荷等反映小组的表现反映个人的贡献告诉小组/个人还需要做些什么才能取得胜利比分定义了什么才是最后的胜利可视化管理–组成部分将相同的信息展示给所有人视觉控制注意:即时在没有可视化管理的情况下，你也能实现视觉控制直觉颜色，形状，标记，圈出的或者带有编号的区域简单易懂可视化管理–组成部分让我们能够将注意力集中在哪些重要的数据上安全质量按时交货率库存降低小组或者个人业绩可视化管理–组成部分让我们清楚为取得最终胜利还需要做些什么明确的目标如何才能取得胜利?现在的比分如何?什么情况下才算取得胜利?所有的目标必须一致!!!我扮演什么样的角色?也许不是表现在金钱上–如何衡量?可视化管理–战略可视化管理和精益化工具同时应用:视觉控制生产区间组织5S+安全标准化的工作程序Kanban标识生产区间布置价值流程图Spaghetti图表Poka-yoke(验证错误)SMEDTPM视觉控制一些简单的视觉信号，使得人们能够立即清楚“现在的状况如何”对正常或理想状况有明确的定义对非正常或异常状况也有明确的定义必须是有效的，可进行自我调节的且由工人自己进行管理的视觉控制用来区分正常状况和异常状况的工具信号发生器生产区间标线编号补充供应卡片超市考核事项业绩参数彩色编码标签/标识视觉控制当出现异常情况时，信号发生器必须动作发送异常情况信号异常情况解除后，发送器必须立即停止动作不用经常维修或者进行人工干预有自动纠错功能可视化工作区间任何人都可以进