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培训实施方案

为了提高集团公司员工的执行力、工作效率、管理能力、降低沟通成本、引导员工心

态调整、提高员工参与培训的积极性，增强培训有效性，推动员工个人目标和公司战略目

标实现，特制定本培训实施方案。

一、集团坚持全员培训原则

所有员工入职后均应按要求积极参加集团及下属公司组织的各种层次的培训。培训主

要按高层领导、中层管理者、专业技术骨干人员、普通基层员工几个层次组织。

二、集团培训主要内容

规章制度培训、企业文化培训、管理技巧培训、沟通技巧培训、执行力培训、阳光心

态培训、专业技能培训等等。当前的培训重点，主要是解决等级培训方面的中基层管理人

员培训问题和专业培训方面的营销人员的能力提升。

培训内容主要以满足这两方面需要为主：一是管理方面的需要，利用培训以改善管理、

提高销量及利润；二是受训人员方面的需要，利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、

较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。

三、培训形式

大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个

人学习等；外训包括外部短训、专业会议交流等。

四、培训费用

1、外部培训如场地费、讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。

2、内部培训一般是是企业内部员工做培训师，没有其它费用；如果培训课程是外派培

训或请专业公司做内训，可根据当前市场价做出预算。企业年培训预算应报总经理批准后，

到集团备案。

五、培训实施要素及步骤

1、确立训练目的——阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。

2、设计培训计划的大纲及期限——为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

3、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训

练周数、日数及时数。

4、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采

用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

5、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进

展。

6、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训

人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。

六、培训管理及实施

集团人事行政部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对整个集团范围提

供培训指导服务。各投资下属公司人事行政部为具体实施机构。通常情况下，应以集团人

事行政部制定的年度计划为主导，各投资下属公司根据本公司实际情况实施培训工作。

（一）集团人事行政部培训管理工作

1

1、负责制定培训与开发管理规章制度

2、每年年初负责制定集团培训计划；

3、统筹调配全集团培训资源；

4、年末进行全集团年度培训工作总结和表彰；

5、培训项目的组织与实施，具体内容：

（1）集团每年组织一次户外拓展培训，一次内训。内容是主要通过“心理训练、团队

合作训练等”启发员工认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练

战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对

集体的参与意识与责任心；改善人际关系，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱

护自然。

（2）集团每季组织一次包括下属企业中高层人员的培训。内容主要为管理方法，沟通

技巧，集团相关或国家政策解读，年度规划（年总结和计划）的编写；员工职业生涯规划

等。地点：集团会议室

（3）每两月组织一次集团新员工（包括投资下属公司）集中培训。内容主要为三部分，

第一，集团领导演讲集团的昨天、今天和明天；第二，集团人事行政部负责人讲解公司制

度条例；第三，集体观看视频短片“别对自己说不可能”。地点：集团会议室

（4）每月组织一次集团内部培训。(主要为规章制度和员工素质培训：如制度手册、

润邦企业文化手册选篇等等或工作中有代表性的案例培训)。地点：集团会议室

（5）每月督促并考核投资下属公司培训。每月15日前收集整理完毕，下属相关培训

负责人填报的《公司培训报告书》。

（6）每季定期对各投资下