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甘肃靖远第一发电有限责任公司企业标准

规章制度管理标准

Q/JD-201.02.02-2003

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1范围

本标准规定了企业规章制度的制定（修订）、审批、发布与执行等内容。

本标准适用于公司规章制度的管理工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有

的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方

研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。

管理手册Q/JD-201.01.01-2003

3定义、符号、缩略语

规章制度

是用文字的形式，对各项管理工作和劳动操作的要求所作的规定，是企业职工行动的规范和总

结；规章制度次与企业各种标准。

4职责

4.1经营管理部：负责公司规章制度的发布审查，履行归口管理职能；同时负责企业经营管理、管

理信息系统等方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.2生产技术部：负责企业生产管理方面规章制度统筹管理，负责设备管理、技术监督、质量管

理、文明生产、节能管理、企业科技攻关、技术改造方面等方面规章制度的制（修）订和监督执行、

检查考核。

4.3安全环保部：负责企业安全监察、安全管理、环境保护规章制度的制（修）订与监督执行、检

查考核。

4.4武装保卫科：负责企业治安保卫、消防等方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.5资产与财务部：负责企业资产、财务管理方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考核；

4.6物资管理部：负责企业物资管理方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.7燃料管理部：负责企业燃料管理方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.8总经理工作部：负责企业内部会务管理、公文管理、来宾接待、法律事务、档案管理等方面规

章制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.9人力资源部：负责企业劳资、人事、社会保险以及企业职工教育、再就业及子弟学校管理等方

面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.10行政事务部：负责企业行政事务、物业后勤等方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考

核。

4.11党委工作部：负责企业党务管理、思想政治工作、精神文明建设、共青团和青年工作方面规章

制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.12行政监察部：负责企业行政监察、纪律检查、反腐倡廉规章制度的制（修）订与监督执行、检

查考核。

4.13审计部：负责企业审计工作方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.14工会办公室：负责企业民主管理、企业文化建设方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查

考核。

4.15医院：负责职工医院医疗方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.16学校：负责子校教学建设方面规章制度的制（修）订与监督执行、检查考核。

4.17生产执行等其他部门：依照公司有关标准、制度，以补充完善、细化公司相关制度为重点，制

定部门内部管理制度，并通过集体讨论通过等形式自行组织颁布实施。

5作业程序

5.1策划

——规章制度的编写要求：

a)编写的内容不得违反国家法律法规、上级有关规定以及企业相关标准规定；

b)编写的内容应简明无歧义、层次条理清晰，具有较强的可操作性和适宜实用性；

c)编写格式应尽量套用规定格式（见附录A），特殊的规章制度（如：公司章程、职工守则、企

业精神、企业理念、职业道德规范等）可按惯例进行编写。

——规章制度的提出、制订、发布、变更与标识：

a)规章制度由各部门按职责分工提出并制订，经营管理部进行审查，公司领导按分管范围对所

管部门提出及制订的规章制度进行审定批准；

b)规章制度在发布前是否需要进行会审可由提出部门或经营管理部或公司分管领导视具体情况

决定；

c)规章制度经审定批准后，颁布工作由经营管理部统一负责，其他任何部门不得私自印刷出

版；

d)规章制度由