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银行网点竞聘上岗演讲稿五篇

竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥

作用，促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。下面

是小编整理的银行网点竞聘上岗演讲稿，仅供参考。银行网点竞聘上

岗演讲稿篇一各位领导、同事们大家好!!!今天我站在这里心情

十分激动，感谢行领导给我提供这次竞聘的机会，本人大专学历，助理经

济师，是支行一名大堂经理，我竞聘网点主任有以下优势。1、具有

较强的事业责任心和管理才能。我1985年参加银行工作，入行后一

直从事一线“个金”业务，积累了丰富的管理和营销经验。20多年来，

在平凡的岗位默默奉献，尽职尽责，多次被评为市行揽储能手、优秀大堂

经理、市行十佳服务标兵等荣誉称号。特别是近三年来的大堂工作磨练，

铸就了我较强的营销力和管理客户的能力。2、是具有较强的学习力

。为了把本职工作做的更好，我努力学习新知识、新技能，利用业余

时间加强“充电”学习，系统学习了基金、保险、理财、银行信贷、电子

银行等专业化知识。在工作实践中，我虚心向同事、向客户中的企业家和

政界人士学习服务经验，提高和充实了自身的营销技能和服务水平。

3、深刻领会竞聘的精神实质。我认为县行之所以召开竞聘会议，是

为了把具有德才兼备、业绩突出的员工充实到一线管理岗位，发挥其开拓

进取和顽强拼搏的精神，能够有恒心、有决心带领大家完成各项绩效目标

，模范的执行各项规章制度。二、下一步要实现的目标和任务。

这次竞聘如能取得领导和各位评委的认可，我将加倍努力学习先进管理经

验，先进营销经验，认真贯彻执行省行“精细化管理”实施刚要，履行晨

会、例会制度，吸纳合理化的建议，充分调动大家的劳动积极性，以优质

文明服务统揽各项管理工作，力促各项指标快速增长，做出起色。在日常

工作中，切实提高办公效率，按照“易事快办，难事妥办”原则，优化服

务流程，创新服务方式，最大限度的做好分流引导工作。此外，作为网点

带头人更要积极深入企业、社区开展市场调查研究，掌控营销主动权，力

争各项营销指标实现快速增长，彻底扭转指标增长乏力的被动局面，把网

点建设成一支奋发向上、有战斗力、凝聚力的队伍，将网点铸就成一流精

品示范网点。三、具体措施我从一下三个方面入手：1、建

立考核管理标准、做好内控管理工作。作为网点带头人要有前瞻性眼光，

努力构建“工作有目标，考核有依据，奖惩有标准”的管理运作考核机制

，真正做到以严格的标准考核人，实现“激励有效，约束有力”的-

管理目标。在内部管理上，加强操作流程学习，督促大家严格执行《中国

工商银行操作规范》，并结合网点实际定期召开案例分析会，定期开展“

以析案例促发展”等内控教育活动，深刻剖析网点内控中存在的漏洞和隐

患，及时发现内控管理中的盲点和弱点，倾力把分理处打造成双零网点，

彻底杜绝各类案件的发生。管理对我来说是一个崭新的课题，俗话说得好

，正人先正已，自己要做好榜样，才有说服力，做到吃苦在前，享乐在后

原则。2、加强营销管理、创新营销模式。以强化营销考核为手段，

实施“首问负责制、限时办结制”，积极推进服务、营销一体化进程，完

善客户营销联系制度，鼓励柜员立足三尺柜台迅速了解掌握客户金融需求

。创新关系营销、转介绍营销、交叉营销和“E”式营销等营销方式，努

力提升网点综合创新服务力。采取“盯户、跟户、帮户”等“一站式”的

跟踪服务措施，切实提高网点高端产品渗透率和客户占有率，努力扩大

20万元以上中端客户的占比，每年金融资产100万元以上财富客户争取

新增5到10户，争抢市场至高点。作为我更要主动出击，寻找优质客户

源、存款源以及贷款源。3、积极开展各种形式服务评比活动、提升

服务管理水平。客户的感知和认可是判断服务好坏的唯一标准，牢固树立

“以客户为中心”的服务理念，提高人性化服务水平，努力实现由产品服

务向增值型服务转变，带领大家从传统的利益格局中摆脱出来，以更加开

阔的视野和宽广的胸怀跳出网点分析自身优缺点。紧紧围绕服务竞争力的

提升、实施每日一评”“周周评先进”等各类营销评比活动，日臻完善

网点服务激励措施，最大限度地减少客户流失率,倾力打造工商银行良好

的服务品牌和社会形象。各位领导、各位评委，我如竞聘成功，我严

格履行自己的诺言，真抓实干，创新服务管理，深化服务内涵，拓展服务

新领域。做一个让领导信任，客户满意的员工，为支行的发展再做新贡献

。我的演讲完毕!!谢谢大家!!银行网点