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协议管理工作汇报材料

尊敬XX企业法务部和弟兄单位各位领导、各位同事:

你们好!欢迎各位莅临我单位指导工作,我受xx企业领导班子委托,为诸位作相关XX企业协议管理工作汇报。汇报专题是“守协议重信用是企业发展生命线”。

我单位自xx年成立以来一直以埋头苦干、干工程、以质量求生存、以效益求发展,借助多年积累成功经验和结果,形成了独特项目管理制度及专业化队伍。作为XX企业专业化建设单位,我单位一直以高标准、严要求建设好每一个工程,协议管理也一直严格遵守并实施集团企业协议管理规章制度,努力提升我单位整体协议管理水平,打造一支中国专业化项目管理企业。

建立协议信用管理,明确职责,确保协议信用

管理工作逐步实施

为落实落实协议信用管理工作,提升企业市场关键竞争力,营造真正让业主满意放心工程,成立了协议管理岗位,委派一名xx负责全方面工作,并抽调精干人员进行专职管理工作,以提升协议管理水平为关键,整合现有各项规章制度,落实协议管理各项方法。

协议管理岗位成立是项目建设关键组织确保。从成立早期,项目部就非常重视管理机构建设,综合利用有效资源,形成了由财务科、各专业科室多管齐下、共同监督实施协议管理格局,规范了由协议管理岗位具体负责和管理人员经办负责有序运行机制。现在,企业协议签署管理及推行和违约情况管理机构健全,管理架构在原有基础上愈加完善、牢靠。

坚持法规学习,增强法律意识

我单位充足利用教授培训、集中讨论等形式进行关键学习。数次举行领导、职员《协议法》学习班,中高层领导也在百忙之中抽出时间,带头学习,起到了很好示范作用。另外,还派出专职协议管理员参与由法律权威机构组织协议法培训,帮助全员深入强化对协议法规认识和掌握。

我单位为职员发放相关《协议法》书籍,督促她们利用业余时间学习相关法律法规,并注意在平时工作中强化宣讲多种协议信用管理新政策,在实际工作中营造出学习《协议法》、争创“守协议重信用科室”良好局面。

2、全方面建立、制订信用协议使用机制

在落实“重协议守信用”工作中,一直把诚信、优质服务作为头等大事来抓,严格推行指挥负责制,其她领导及中层领导分工协作工作准则。为了扎实落实协议信用管理,深入完善了协议信用管理制度。

一是立刻对各科室协议进行了全方面检验,指导其规范使用国家主管机关指定协议文本。二是对XX企业协议管理措施进行了修订,设置专业部门,采取专员负责制,经过建立协议管理机制,并依据相关信用统计,推荐进入协作企业目录。这不仅能立刻完成工作中多种协议签署工作,更能规范协作企业推行行为,降低违约纠纷,将协议信用管理工作及服务水平提升到新高度。

3、认真排查、督促各科室使用规范协议

关键强调各科室必需使用XX网上“标准协议文本”,xx网上没有,督促进用国家统一要求协议版本,认真排查各类型协议,不许可出现霸王条款,站在公正、公开、透明立场,约束协作企业行为,维护企业利益。坚持“事前预防、事中控制为主、事后调处为辅”协议信用管理制度标准,明白各自责任、权利、义务,以降低违约纠纷发生。

4、严格管理招标物质各项企业资质审查

对各类企业营业执照、组织机构代码、税务证、特种行业证、授权期限、资信等级等相关指标证书进行核查,全部参与项目建设企业进行服务评价打分机制,对违规行为果断限期整改。要求严格根据企业经营范围和资质开展活动,严把质量关,杜绝虚假欺骗行为,树立以德为本、诚信良好形象。

二、建立、健全协议信用管理制度,确保协议信用管理工作落到实处

XX企业自成立以来,一直把协议管理放在发展关键位置,对协议管理工作一直常抓不懈,建立了一套完整协议管理体系,并不停完善协议管理制度,正是因为重视协议管理工作,协议履约取得了显著成效。

xx企业协议管理制度制订,形成了比较完整协议管理机制,使协议管理工作有章可循,做到了规范化、制度化。

1、协议领取和使用管理方法

全部协议,均使使用方法务网规范文本,从根本上杜绝了在实施协议中,可能发生责权不清问题。指挥部把工作关键放在企业进工程之初,以相关法律为依据,严格审查,并制订形成了协作企业履约情况步骤,由协议管理科室和相关科室做到严把法人资格关、个人身份关、协议条款关、履约能力关、资信等级关、商标授权关、质检汇报关等等,要求企业严格根据企业经营范围进行各项经济活动,杜绝了违规转包、超范围、超权限违约行为,有效制约了企业经营行为。八年来没有发生一起协议违约行为,做到了协议管理工作“零失误”,使用标准协议版本落实率达成90%,企业协议履约率达成了100%,良好业绩