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第1篇
一、引言
工程设计提成分配方案是工程项目中一项重要的经济管理活动，它关系到项目团队的积极性、创新能力和工程项目的整体效益。本方案旨在明确工程设计提成分配的原则、方法和具体操作步骤，确保工程设计的质量和效率，激发设计人员的创新热情，提高设计团队的整体竞争力。
二、提成分配原则
1.公平公正原则：提成分配要遵循公平公正的原则，确保每个设计人员都能按照其贡献和贡献程度获得相应的报酬。
2.激励原则：通过合理的提成分配方案，激发设计人员的积极性和创造性，提高设计质量和工作效率。
3.结合实际原则：提成分配方案要结合项目实际情况，充分考虑设计工作量、难度、创新性等因素。
4.持续改进原则：根据项目进展和团队反馈，不断优化提成分配方案，以适应项目需求的变化。
三、提成分配方法
1.贡献度评价法
根据设计人员在项目中的贡献度进行评价，主要考虑以下因素：
（1）设计工作量：按照设计工作量的大小进行分配，工作量越大，分配比例越高。
（2）设计质量：设计质量越高，分配比例越高。
（3）创新性：在保证设计质量的前提下，对具有创新性的设计给予更高的分配比例。
（4）团队协作：在团队协作中发挥积极作用的设计人员，给予适当的奖励。
2.贡献度评价标准
（1）设计工作量：根据设计任务书，将设计工作量划分为若干等级，对应不同的分配比例。
（2）设计质量：根据设计成果的质量，将设计质量划分为若干等级，对应不同的分配比例。
（3）创新性：根据设计成果的创新程度，将创新性划分为若干等级，对应不同的分配比例。
（4）团队协作：根据设计人员在团队协作中的表现，将团队协作划分为若干等级，对应不同的分配比例。
3.绩效考核法
将设计人员的绩效考核结果与提成分配挂钩，主要考虑以下因素：
（1）工作态度：根据设计人员的工作态度，将其划分为若干等级，对应不同的分配比例。
（2）工作能力：根据设计人员的工作能力，将其划分为若干等级，对应不同的分配比例。
（3）工作成果：根据设计人员的成果，将其划分为若干等级，对应不同的分配比例。
四、提成分配具体操作步骤
1.制定提成分配方案：根据项目实际情况和设计团队特点，制定合理的提成分配方案。
2.设立评价小组：由项目经理、人力资源部、财务部等相关人员组成评价小组，负责提成分配的评估和审核。
3.评估设计人员贡献度：根据贡献度评价法，对设计人员的贡献度进行评估。
4.绩效考核：根据绩效考核法，对设计人员的绩效进行考核。
5.确定分配比例：根据评估结果和绩效考核结果，确定设计人员的分配比例。
6.发布分配方案：将提成分配方案和分配比例通知设计人员。
7.落实分配方案：按照分配方案，将提成分配到设计人员手中。
8.持续优化：根据项目进展和团队反馈，不断优化提成分配方案。
五、总结
工程设计提成分配方案是激发设计人员创新热情、提高设计质量、促进团队协作的重要手段。本方案从公平公正、激励、结合实际和持续改进等原则出发，结合贡献度评价法和绩效考核法，为设计人员提供了一套合理的提成分配方案。通过实施本方案，有望提高设计团队的整体竞争力，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。工程设计作为工程建设的前期工作，其质量直接影响到工程建设的整体质量和进度。为了激发工程设计人员的积极性和创造性，提高工程设计质量，合理分配工程设计提成成为企业关注的焦点。本方案旨在制定一套科学、合理、公平的工程设计提成分配方案，以激发工程设计人员的创新活力，提高工程设计水平。
二、方案原则
1.公平原则：确保所有参与工程设计的人员在提成分配上享有公平待遇，避免因个人关系、职位等因素影响提成分配。
2.效率原则：鼓励工程设计人员提高工作效率，对高质量、高效率的工程设计给予更高的提成比例。
3.创新原则：鼓励工程设计人员勇于创新，对具有创新性的工程设计给予额外的奖励。
4.绩效原则：以工程设计质量、进度、成本等指标为依据，对工程设计人员进行绩效考核，作为提成分配的重要依据。
三、方案内容
1.提成分配范围
（1）参与工程设计的人员：包括项目负责人、设计人员、技术支持人员等。
（2）工程设计成果：包括设计方案、施工图、技术文件等。
2.提成分配比例
（1）基本提成比例：根据工程设计项目的规模、复杂程度、技术难度等因素，设定基本提成比例。
（2）超额提成比例：对完成工程设计项目质量、进度、成本等指标达到预期目标的人员，给予超额提成。
（3）创新奖励：对具有创新性的工程设计，给予额外的奖励。
3.提成分配流程
（1）项目立项：项目立项后，明确项目负责人及设计团队。
（2）工程设计：设计团队按照项目要求进行工程设计，确保工程设计质量、进度、成本等指标。
（3）项
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