国有G集团新生代员工组织忠诚度提升策略研究.pdfVIP

摘要

摘要

随着市场化的成熟，各企业间的人才竞争愈加激烈。在此外部环境下，国有

建筑企业在一定程度上也受到了冲击，面临着人才流失的危机。在此冲击下国有

G

建筑企业集团近三年来出现员工流失现象，且其中流失的大多是新生代技术人

才和管理人才。由于建筑企业具有的施工生产流动性大、工作条件差等特殊性，

和其新生代员工的独特个性和职场表现，导致建筑企业新生代员工低组织忠诚度

的问题给管理者带来了极大挑战。本文通过文献研究法、访谈法、问卷调查法，

收集归纳总结相关数据，根据所得数据与实际相结合，总结了国有G集团新生代

G

员工特点，分析了国有集团新生代员工组织忠诚度现状和组织忠诚度影响因素

等，为提高其组织忠诚度提出建议。

首先，根据查阅搜集大量文献资料，通过访谈法进行归纳总结国有G集团新

生代员工的特点。其次，基于组织忠诚三因素模型将组织忠诚分为情感忠诚、持

续忠诚和规范忠诚三个维度，并在此基础上展开研究。通过问卷调查的方法，收

集国有G集团新生代员工组织忠诚度现状数据，通过运用数据模型对G集团新生

G

代员工组织忠诚度现状进行分析。再次，通过文献法与问卷调查法，对国有集

团新生代员工组织忠诚度影响因素展开研究，并通过对所收集的数据进行回归分

析，找出影响国有G集团新生代员工组织忠诚度的主要因素为薪酬福利、个人发

展、家庭与工作冲突、企业发展与文化、领导支持五个因素。最后，根据针对五

G

个主要因素提出可行有效的提升策略，帮助国有集团有效提升新生代员工的组

织忠诚度。

关键词：国有企业；新生代员工；组织忠诚度

I

Abstract

Abstract

Withthematurityofmarketization,thecompetitionfortalentamongenterpri

seshasbecomeincreasinglyfierce.Inthisexternalenvironment,state-ownedcon

structionenterpriseshavealsobeenimpactedtoacertainextent,facingacrisis

oftalentloss.Underthisimpact,state-ownedconstructionenterpriseGGroupha

sexperiencedemployeeturnoverinthepastthreeyears,withmostofthelostb

eingnewgenerationtechnicalandmanagementtalents.Duetothehighmobility

ofconstructionproductionandpoorworkingconditionsinconstructionenterprise

s,aswellastheuniquepersonalityandworkplaceperformanceofthenewgene

rationofemployees,theproblemofloworganizationalloyaltyamongthenewg

enerationofemployeesinconstructionenterpriseshasbroughtgreatchallengesto

managers.Thisarticlecollectsandsummarizesrelevantdatathroughliteratureres

earch,inter