【优选】管理学第六章第七章战略管理PPT文档.pptVIP

学习目标;华立集团的战略计划;1985年砸冰箱事件;第一节企业家与企业战略;一、企业战略的概念(P123)

企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。;二、企业战略的特征（P124）

－指导性

－全局性

－长远性

－竞争性

－系统性

－风险性;三、企业战略的层次（P126）;四、企业战略的构成要素（P126）;水星家纺的竞争优势;水星家纺其市场定位为国内外高端客户，企业引进国外一流的生产设备，生产工艺精益求精，不断追求卓越的产品品质，不同风格的系列化床上家居用品，赢得了消费者的称赞。

与国际影视明星刘嘉玲小姐签约合作，以其高贵、优雅的气质，将水星家纺系列产品的柔情风韵演绎得淋漓尽致，使得水星家纺提倡的“恋一张床，爱一个家”的健康生活理念得到更为广泛的传播，增强了水星家纺与众多消费者的亲和力，使公司的业绩得到进一步的提高。;罗莱家纺;罗莱家纺品牌的市场定位于大城市，主要是省会城市、地级城市、经济发达的县级城市。定位为中高端消费人群，一直坚持走专卖店和百货公司相结合的中高端通路。以特许加盟连锁与百货公司相结合的营销渠道，在操作模式上以直营和加盟相结合，以占领中高端百货公司和家居专营店为主。?;恒源祥家纺;睡眠污染;五、企业战略的形态（P125）;补充：市场渗透战略——基本的竞争战略;补充：多元化发展战略;补充：一体化发展战略;

一家企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而达到控制和影响被购并企业的目的。

兼并：吸收合并，优势吸收劣势公司A+B=A

合并：新设合并，重组A+B=C

收购：获得经营控制权A+B=A+B

;六、企业战略家P130

企业战略家应具备的素质

思想素质

政治素质

技能素质

心理素质

生理素质;第二节企业战略管理的过程;一、战略分析;其中，企业外部宏观环境分析，用

——PEST分析法（P121-122）;业内竞争者;二、战略制定与选择

——SWOT分析法（P146）;SWOT分析法怎么用？;SWOT战略选择模型

——根据企业各项业务经营面临的优势、劣势、机会、威胁等四个要素来选择总体战略。

——有效的战略能够最大限度地利用企业业务优势和环境机会，同时使企业业务劣势和环境威胁的作用降到最低。;机会

Opportunities;发展型战略；

扭转型战略；

紧缩型战略；

多种经营分散战略;三、战略实施（P140-143）;四、企业战略的构成要素（P126）

合并：新设合并，重组A+B=C

一个冬季下来就有18公斤左右的汗水藏在棉被里

（二）外部经济性与非经济性（P166）

（二）外部经济性与非经济性（P166）

同行业的企业之间的联合

又称聚焦战略、焦点战略。

开篇案例：马云创业史

刘露自我创业（P177）

第七章战略实现途径管理

掌握基本的企业战略分析、制定、实施和控制的方法与工具——SWOT分析法

（三）影响经营规模大小的因素

开发与企业现有技术产品毫无关系的新业务，吸引新顾客

与国际影视明星刘嘉玲小姐签约合作，以其高贵、优雅的气质，将水星家纺系列产品的柔情风韵演绎得淋漓尽致，使得水星家纺提倡的“恋一张床，爱一个家”的健康生活理念得到更为广泛的传播，增强了水星家纺与众多消费者的亲和力，使公司的业绩得到进一步的提高。

1、功能：降低交易成本、取代不完全的生产要素市场、有利于追求利润最大化

——迈克尔·波特的“五力模型”（P122）

理解企业战略管理的过程；;第七章战略实现途径管理;开篇案例：马云创业史

刘露自我创业（P177）;第一节再次创业管理;二、创业的类型

企业再次创业：则是指企业家在原有创业的基础上，再创新的事业。（P159）

1、复制型创业

2、模仿型创业

3、安定型创业

4、冒险型创业;（三）影响经营规模大小的因素

又称聚焦战略、焦点战略。

2、掌握规模经营的类型及特征等；

⊕激励战略控制的执行主体

opportunity

开发与企业现有技术产品毫无关系的新业务，吸引新顾客

3、竞争优势：企业在市场上形成的与竞争对手不同的竞争地位。

（一）同部经济性与非经济性

开发与企业现有技术产品毫无关系的新业务，吸引新顾客

六、企业战略家P130

——根据企业各项业务经营面临的优势、劣势、机会、威胁等四个要素来选择总体战略。

1、功能：降低交易成本、取代不完全的生产要素市场、有利于追求利润最大化

（1）斯蒂文森认为创业是一种过程；

——迈克尔·波特的“