中国民营高科技企业发展战略问题诊断及案例剖析.pptVIP

中国民营高科技企业

开展战略问题

诊断及案例剖析;一、中国民营高科技企业战略管理误区分析

〔一〕民营高科技企业制订战略的步骤与条件

1.制订战略的步骤; 2.企业实行战略管理应当具备的条件

(1)企业要有根本正常的生产经营活动，要有一定的管理根底

(2)企业要有足够的信息

(3)企业要有一定的规模，要有相对稳定的产品与效劳

(4)企业要有相应的专职人员，负责战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制

(5)企业领导人要有一定的管理素质，要有实行战略管理的要求;〔二〕中国民营高科技企业战略的特点

1.变动性及短期性

2.在不确定性条件下求得企业高速开展

3.调整性及重组性;〔三〕中国民营高科技企业战略管理的必要性

1.中国企业已进入战略制胜的时代

2.科技开展的需要

3.建立现代企业制度的需要

4.企业进行资本经营的需要

5.企业走向国际化的需要;〔四〕企业外部环境分析中的误区

1.应当重视宏观环境分析

企业经营状况的变化，其原因有时是宏观经济变化造成的，要跳出企业的围墙，站在宏观经济形势的高度来观察企业经营状况的变化。;;;; 2.应当重视行业分析及竞争对手分析

3.应当重视微观环境分析

(1)顾客分析

(2)企业供给者分析

(3)企业同盟者分析

(4)其他微观环境分析;〔五〕企业内部条件分析中的误区

1.有的企业领导人对分析企业内部条件的重要性认识缺乏

2.在企业经济效益方面，我国企业存在以下问题：

(1)只做纵向比较，无视做横向比较

(2)有的企业财务人员素质较低

(3)不能及时做出财务分析

(4)本钱控制不严

(5)账目混乱，数字不实

(6)企业经济效益不高; 3.在企业产品与效劳方面，我国企业存在以下问题：

(1)研发费用投入少

(2)研发能力弱，人才缺乏

(3)效劳意识差

(4)产品结构不合理

(5)产品的收益性、成长性、竞争力不够; 4.在市场营销方面，我国企业存在以下问题：

(1)对市场分析及研究不够，信息网络没有建立起来

(2)对中间商的选择、培训、鼓励、控制不够

(3)定价混乱

(4)对营销人员的选拔、培训、鼓励、控制不够

(5)市场开拓不够

(6)对营销组织问题研究不够

(7)对4P+4C+4R的理解不够;;; 7.企业管理其他方面，我国企业存在以下问题：

(1)规章制度不健全，企业文化并未落实到规章制度上去

(2)企业根底管理薄弱

(3)高层领导管理幅度问题

(4)集权与分权关系问题

(5)对企业文化建设重视不够; 8.在企业核心能力管理方面，我国企业存在以下问题：

(1)相当多的企业核心能力并没有形成

(2)对核心能力的刚性注意不够

(3)对核心能力的生命周期注意不够

(4)对新的核心能力培育不够;〔六〕确定企业使命应注意的问题

1.不能把企业使命定义过于宽泛，亦不能过于狭窄

2.企业使命可从10个方面进行表述

3.企业使命表述案例;〔七〕确定企业战略目标应注意的问题

1.战略目标确实定是企业重大的战略决策

2.应当进行资源分析

3.应制订多种战略目标方案

4.应当在认真分析企业外部环境及内部条件根底上，实事求是地制定战略目标;〔八〕如何使企业持续增长

一个好的开展战略应当有一条连续不断地更新企业业务组合的链条，这是实现企业持续增长的中心议题。;; 3.企业危机的征兆：

(1)管理者行为的征兆

(2)经营策略的征兆

(3)经营环境的征兆

(4)财务管理的征兆

(5)工作场所的征兆; 4.企业领导者难以识别危机征兆的原因

5.危机预警的方法

(1)建立一个组织

(2)经常研究竞争对手

(3)深入客户，深入基层

(4)听取咨询专家的意见;〔十〕小企业成长与企业家特质的关系

根据美国学者Merz等对美国中西部地区216家小企业调查结果，用市场销售增长速度与市场风险大小将小企业分为四种类型：; 1.集中管理型企业代表了研究中最年轻和最小的企业，这些企业平均雇员人数21人，平均开业年限19年，平均利润率6.1%，平均年销售额120万美元

集中管理型企业家认为环境是静态的、异质的、缺少变化的，他们往往采取适度主动和创新的战略导向。; 2.非集中管理型企业代表了研究中公司规模最大、开业年限最长的企业，这些公司平均雇员人数为90人，平均开业年限为42年，平均利润率为4.2%，平均