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2024年医院财务部工作总结及2025年工作计划(精选)

2024年，医院财务部在医院领导的正确带领以及各部门的大力支持下，紧紧围绕医院的发展目标，坚持“以病人为中心，以医疗服务为核心”的理念，认真贯彻落实国家财经法规和医院财务管理制度，积极履行财务部门的职责，较好地完成了各项工作任务。现将2024年工作总结如下，并对2025年工作进行规划。

2024年工作总结

财务管理与制度建设

1.完善财务制度：为适应医院发展和财务管理的需要，对医院原有的财务管理制度进行了全面梳理和修订，制定了《医院财务报销管理办法》《医院固定资产管理办法》等一系列制度，明确了各项财务收支的审批流程和标准，加强了财务内部控制，规范了财务行为。

2.预算管理：科学合理地编制了2024年度医院预算，将预算指标分解到各科室，并与科室绩效考核挂钩。在预算执行过程中，加强了对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。全年预算执行情况良好，各项收支基本控制在预算范围内。

3.成本核算：进一步完善了医院成本核算体系，细化了成本核算项目和方法，加强了对医疗服务成本的核算和分析。通过成本核算，找出了成本控制的关键点，为医院降低成本、提高效益提供了有力的支持。

会计核算与财务报表编制

1.会计核算工作：严格按照国家统一的会计制度和医院财务管理制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。及时、准确地记录了医院的各项经济业务，按时完成了每月的账务处理和结账工作。

2.财务报表编制：每月按时编制财务报表，包括资产负债表、收入支出总表、医疗收入费用明细表等，并对财务报表进行了详细的分析，为医院领导决策提供了重要的财务信息。同时，按照上级主管部门的要求，及时、准确地报送了各类财务报表和统计数据。

资金管理与财务风险防范

1.资金筹集与调配：积极拓宽资金筹集渠道，合理安排资金，确保了医院业务的正常开展。加强了与银行的沟通与合作，争取到了较为优惠的贷款利率，降低了资金成本。同时，根据医院的资金需求和使用情况，合理调配资金，提高了资金使用效率。

2.财务风险防范：建立了财务风险预警机制，加强了对财务风险的监测和分析。定期对医院的资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标进行分析，及时发现潜在的财务风险，并采取措施进行防范和化解。加强了对医院债权债务的管理，加大了应收账款的催收力度，降低了坏账损失的风险。

物价管理与医保结算

1.物价管理：加强了对医疗服务价格的管理，严格执行国家物价政策，定期对医疗服务价格进行清理和规范。建立了医疗服务价格动态调整机制，根据物价变动情况和医院实际成本，及时调整医疗服务价格。加强了对收费人员的培训和管理，提高了收费人员的业务水平和服务质量，确保了医疗服务收费的准确无误。

2.医保结算：积极与医保部门沟通协调，及时了解医保政策的变化，做好医保政策的宣传和解释工作。加强了对医保费用的管理，严格执行医保政策规定，规范医保费用的结算流程，提高了医保费用的结算效率。全年医保结算工作顺利，医保费用回款及时。

财务人员培训与团队建设

1.财务人员培训：定期组织财务人员参加业务培训和学习，邀请专家学者进行授课，提高了财务人员的业务水平和综合素质。鼓励财务人员参加各类专业考试和职称评审，目前已有多名财务人员取得了中级会计职称。

2.团队建设：加强了财务部门内部的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。建立了财务人员绩效考核制度，充分调动了财务人员的工作积极性和主动性。通过团队建设，提高了财务部门的凝聚力和战斗力。

存在的问题

1.财务信息化水平有待提高：目前医院的财务管理软件功能相对单一，不能满足医院财务管理的需要。财务数据的统计和分析还主要依靠手工操作，效率较低，且容易出现错误。

2.成本控制力度不够：虽然建立了成本核算体系，但在成本控制方面还存在一些薄弱环节，如部分科室对成本控制的意识不强，存在浪费现象。成本核算方法还需要进一步完善，以提高成本核算的准确性和科学性。

3.财务人员的业务能力和综合素质有待进一步提高：随着医院业务的不断发展和财务管理要求的不断提高，财务人员的业务能力和综合素质还不能完全适应工作的需要。部分财务人员对新的财经法规和财务制度的学习不够深入，业务处理能力有待提高。

2025年工作计划

财务管理与制度建设

1.持续完善财务制度：根据医院发展和财务管理的需要，进一步修订和完善医院财务管理制度，加强财务内部控制，防范财务风险。制定《医院财务风险管理办法》《医院财务审计工作制度》等制度，规范财务行为。

2.加强预算管理：进一步细化预算编制，提高预算编制的科学性和准确性。加强对预算执行情况的监控和分析，建立预算执行预警机制，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。加强对预算调整的管理，严格控制预算